常见的人力资源状况摸底调查：人才盘点.ppt

【干货分享】人才盘点 为什么人才盘点？ 人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。 为什么人才盘点？ 组织 实现经营目标 发现内部人才 建立人才体系 人事决策依据 员工 明确发展方向 落地发展计划 激励员工成长 盘点些什么？ 人才盘点做什么 业务战略分析 需求：我们需要什么样的人 业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容 核心岗位、关键能力、能力转变 人才盘点 供给：我们拥有什么样的人 组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况 人才的的数量、质量； 成熟度、潜力 差距 分析 能力 人才 发展 计划 人才盘点的操作模式 人才盘点的操作模式 开门盘点 关门盘点 从CEO到基层经理都亲自参与，依赖于他们的评价结果 业务经理主导 在一定范围内公开讨论对管理者的评价、任用 （逐步）覆盖全员 与人力资源的其他模块衔接紧密，是每年的“固定项目” 只是高层与HR亲自参与，依赖于外部评价工具 人力资源主导 仅限几个人知道的机密 仅覆盖关键管理岗位 无法直接与人力资源其他模块关联 人才盘点的操作模式 人才盘点的关键环节和成果 岗位胜任力模型 新进人员信息 匹配 内部人员信息 配置 目标岗位胜任力模型 培养 储备 高端人员 信息 晋升 能力 潜力 个性 价值观 潜力 个性 经验 绩效 基层管理人员 初级人才池 中层管理人员 中级人才池 高层管理人员 高级人才池 初级技术人员 初级人才池 中级技术人员 中级人才池 高级技术人员 高级人才池 评价 评价 公平、公正、客观 人才盘点的关键环节和成果 规 划 提 评 识 名 价 别 晋 升 储 培 追 备 养 踪 确定各职级岗位的发展路径和胜任力模型 提名 胜任力测评 360评价 绩效－潜能矩阵分析 培养计划 360评价 绩效分析 沟通反馈 排序分析 对比分析 高层管理者 储备人员 HR部门 业务主管 参与者 胜任力模型 员工档案 项目流程 项目依据 项目规划 人才评价 人才培养 人才晋升 人才盘点的关键环节和成果 人才盘点会的与会人员？ 人才盘点会是人才盘点工作的核心组成部分。在盘点会上，组织的管理者们将对内部人才的绩效、能力、潜力等进行充分且深入的讨论，并做出人才选用、培养等一系列决策。 人才盘点会 直接上级 全面介绍下属、部分隔级下属 提供行为事例 提供并优化发展建议 主持人 引导讨论 隔级上级 了解隔级下属的关键信息 了解再隔级下级的关键员工 了解直接下级的人才盘点表现 平衡与解决分歧 斜线上级 提供信息 了解其他团队的人才 笔记员 记录讨论中的关键信息 总结陈述 渣打银行战略人才会议（SPA）PPT 以下材料由总经理完成准备 战略人才会议（SPA）是一年一次的结构性沟通，从整体、战略角度传递业务、组织、员工事项等观点。这个交流从前几年到2011年，就提高领导才能方面的思路做了进一步拓展。这次交流将在我们所做的成果之上进行讨论。 1.回顾去年SPA的行动和进展状况 7.你的人才梯队 业务内容 8.关键继任者风险 2.CEO最关注的3个业务方面的问题 9.团队能力回顾 3.你的业务展望 10.领导能力计划 焦点：人才评估 目前与未来的人才计划 4.员工敬业度 11.未来3年，以人为本 5.多样性与内涵 12.行动计划初稿 6.你关注的10个高潜力人才 交流内容要点（12页PPT） 最佳实践：渣打银行 人才盘点的工具方法？ 人才盘点核心工具 潜力评价 Potential Evaluation 九宫格 9-Box tool 经验地图 Experience Map 个人档案 Personal Profile 汇报模版 PPT Deck 如何进行潜能评价? 我们的定义:核心潜力指标包括以下5个方面，测评中将采用不同的方式进行评估 成就动机 Achievement 有抱负、有理想，渴望获得更高的挑战机会；向上发展的愿望强烈，勇于承担风险和责任。