寿险公司经营成本的管理教学讲义.pptVIP

寿险公司经营成本的管理;永利增值还本终身险20年限交 保额： 10，000.- 年交保费：1102.- 男性 30岁 死亡率： CL9093 预定利率：5% 费用率：按保监会规定的上限100%;赔付率与经营利润（死差损益分析）;费用率与经营利润（费差损益分析）;附加费用（LOADING）采用逐年递减制，是中国的一大特色;投资收益率与经营利润（利差损益分析）;投资收益（4%），不同经营效率与经营利润;中高经营效率与经营利润;少儿终身（414）、养老金保险（407）经营利润;全福保本终身（99.6）与经营利润;影响寿险公司经营利润最大的要素是投资收益率，然后是费用 率与赔付率 继续率（解约率）影响的是公司长期的有效契约规模与利润总 额的大小 目前采用的生命表与日本地区略同，未来的死差益不容乐观 在一定期间内99年6月份以前出单的有效契约形成利率倒挂， 尤其是97年11月份以前出单的有效契约利差损更严重 99年6月10日以后的新险将是平安未来经营利润的最主要来源 在新保单未形成规模前，经营费用的有效控制，将是平安赖以 生存与发展的唯一手段; 基础篇 寿险公司的费用知多少;退保率与有效契约;;内勤用人费（含福利） 办公费（租赁、水电、邮电、印刷费） 业务费（差旅、会议、交通、资讯费） 推广费（招待、宣传费） 研训费 资产设备（各项折旧、摊销） 其它（税金、杂项开支）; 按