富龙集团战略规划幻灯片课件.pptVIP

富龙集团战略发展建议;“双轮驱动”帮助解决企业管理中的四大问题 ;问题二、为何同一个问题和危机总是重复出现？ 我们认为，这个问题根本原因在于：管理者的忙而不当。现在很多企业的管理做法是以忙为荣，每天工作十几个小时，很晚才下班，好像这才是好的管理者。 我们的观点是：优秀的管理者不以这个为标准，要以有效的管理为标准，你不能天天处理重复的问题和重复的错误。 “双轮驱动”模式以最佳的组织架构和岗位职责，明确职责分工，并对集团总部与子公司之间进行权力划分，让问题和危机得到最及时、最简捷的处理，减少繁琐和重复。;问题三：只有老板一竿子插到底，才能真正起作用吗？ 我们认为，管理优秀的企业总是相对“会战、誓师大会”等要单调乏味，基本按管理流程运作，基本上没有“激动人心”的事情发生。但有些企业，却天天在想办法做一些激动人心的事情，比如说搞什么会战、誓师大会之类。企业里的大多数事情都应该当作例行事务去管理。可是，中国的企业大部分都是碰到什么事就去解决什么事，没有章法和预算。 “双轮驱动”模式以最佳的管理程序和工作流程，促进各种沟通与协调，让团队化运作产生最大可能的效应，提高工作效率，提高工作质量，让老板把更多精力关注在战略和资本运作上去。 ;问题四：如何才能做到基业长青，做百年企业？ ????企业一下子做得很大，然后迅速衰败下去,这种现象在中国市场特别常见。各领风骚三五年。如何才能使企业