房地产工程计划项目方案管理.教材.docVIP

- - 房地产工程项目管理  讲师简介 王金升： 工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高工、多所大学特聘讲师 原万科集团五星级讲师，万科十大明星讲师 1997-2001年在中国海外工作 2001-2006年在万科集团工作 2006-至今 现从事房地产管理咨询。 联系方式： 0755联系方式： 0755-mail ： wangjs@ 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc247432401 一、 引言 从战略角度看项目管理 PAGEREF _Toc247432401 \h 6 HYPERLINK \l _Toc247432402 1. 美国和国内房地产行业发展的几点启示 PAGEREF _Toc247432402 \h 6 HYPERLINK \l _Toc247432403 2. 从房地产企业管控模式认知工程项目管理 PAGEREF _Toc247432403 \h 6 HYPERLINK \l _Toc247432404 3. 成功工程项目管理的标准和技能要求 PAGEREF _Toc247432404 \h 6 HYPERLINK \l _Toc247432406 二、 【概念】成功项目管理五要素 PAGEREF _Toc247432406 \h 7 HYPERLINK \l _Toc247432407 1. 心态：项目管理者的基因 PAGEREF _Toc247432407 \h 7 HYPERLINK \l _Toc247432408 2. 目标：项目管理者的挑战 PAGEREF _Toc247432408 \h 7 HYPERLINK \l _Toc247432409 3. 成功：项目管理者的承诺 PAGEREF _Toc247432409 \h 7 HYPERLINK \l _Toc247432410 4. 职责：项目管理者的任务 PAGEREF _Toc247432410 \h 7 HYPERLINK \l _Toc247432411 5. 价值：项目管理者的素质 PAGEREF _Toc247432411 \h 8 HYPERLINK \l _Toc247432412 三、 【计划】计划管理 PAGEREF _Toc247432412 \h 9 HYPERLINK \l _Toc247432413 1. 目的：通过计划管理解决的问题 PAGEREF _Toc247432413 \h 9 HYPERLINK \l _Toc247432414 2. 意义：计划管理是房地产开发过程控制主线素 PAGEREF _Toc247432414 \h 9 HYPERLINK \l _Toc247432415 3. 从日常工作看计划管理存在的问题 PAGEREF _Toc247432415 \h 9 HYPERLINK \l _Toc247432416 4. 项目计划管理的“三令五申” PAGEREF _Toc247432416 \h 10 HYPERLINK \l _Toc247432417 5. 项目计划概念和编制的三个阶段 PAGEREF _Toc247432417 \h 10 HYPERLINK \l _Toc247432418 6. 项目计划编制中遵循的原则 PAGEREF _Toc247432418 \h 10 HYPERLINK \l _Toc247432419 7. 关注项目计划中四个整合 PAGEREF _Toc247432419 \h 11 HYPERLINK \l _Toc247432420 8. 房地产公司的计划分类 PAGEREF _Toc247432420 \h 12 HYPERLINK \l _Toc247432421 9. 房地产三年发展规划 PAGEREF _Toc247432421 \h 12 HYPERLINK \l _Toc247432422 10. 三年发展规划概述 PAGEREF _Toc247432422 \h 12 HYPERLINK \l _Toc247432423 11. 房地产项目经营计划 PAGEREF _Toc247432423 \h 13 HYPERLINK \l _Toc247432424 12. 房地产项目经营计划管理概述 PAGEREF _Toc247432424 \h 13 HYPERLINK \l _Toc247432425 13. 经营计划设计的主要计划内容解释 PAGEREF _Toc2474