家具类项目实施方案与质量控制措施.docxVIP

本项目实施方案及质量控制措施介绍 第一章 总体计划及部署 感谢贵方对我公司的信任，能使我们公司有幸成为该工程的投标单位之一，我公司十分珍惜这一可能中标参建的宝贵机会，如我方中标，我方将按以下项目实施方案步骤和采购人紧密联系，在规定的时间内签定和履行合同，并在各个阶段安排专职的负责人跟踪，保证产品保质、按时交付使用： 采购原材料进入生产阶段产品检验 采购原材料 进入生产阶段 产品检验 产品包装 产品 运输 安装 交货 验收 办理结算手续 售后服务阶段 领取中标通知书 实地 勘测 办公空间规划方案 项目达成进度表 签定合同 二、实地勘测： 1、双方指定整个项目联络人，负责整个项目跟进执行者； 2、双方联络人至现场（我方将另派专业设计师参加）： a、测量空间尺寸； b、考察办公室方向坐标； c、研究装饰风格； d、讨论综合布线方式； e、细节考察（如：以装饰配合修口）； 三、办公空间规划方案：我方将根据实地勘测资料，在总经费预算不变情况下，根据办公功能需求、方向坐标、布线等各因素，书面出具一份最佳空间规划方案书； 四、项目完成进度表：在空间规划方案确认之后，我方同时出具项目完成进度表，招标方通过进度表，可清楚了解到货物生产进度，以便双方及时沟通、有效控制产品质量，减少沟通而产生的时间差； 五、签定合同：双方根据以上资料准备工作，签定购销合同，合作正式生效； 六、采购原材料：我方根据招标采