《精妙处世技巧_吴洪激著》.pdfVIP

第 1 页 小 中求大　　不可 冒险 大生于小 ，多起于少 。 → 老 子 处理大事 ，一定要从细小部分入手；处理难事 ，一定要从简易的地方做起。 处理大事 ，一定要从细小部分人手 ；处理难事 ，一定要 从简易的地方做起。 中国历史上被称为一代贤哲 的诸葛亮，便遵循老子这一 教导，自卧龙 冈出山起，在辅佐刘备三分天下的漫长事业中， 不管处理大事、小事 ，都小心翼翼 ，谨慎行事 。大事从小处 着眼；难事从简处突破 ，从来不敢疏忽，不敢 冒险。尤其是 细微之处，小祸早见，小善早施 ，小恶早 除。故而 ，他 的一 生 ，妙算神机 ，少有失败 。任用马谡失了街亭，应是他在军 事运筹上一次最大失误 。可是他知道 ，处理好这次失误 ，对 以后 的整个军事行动影响极大，于是挥泪斩 了马谡 ，震慑 了 全军，终于避免了此类事情的再次发生。 第 2 页 作为一位成熟的商人 ，也要有诸葛亮一样 的处事之智， 才能纵横捭阖，取得事业 的成功。 美 国微软公司的总裁 比尔 盖茨就是这样 的人。 众所周知 ，电脑行业 既是一个高利润 的行业 ，也是一个 高风险的行业 。早在 年 ，比尔 盖茨就看到了多媒体个 人 电脑 的巨大市场 。当时美 国电脑领域实力最强的有两家 ： 一是微软，一是苹果 。而苹果公司又是最先将多媒体用于个 人 电脑 ，在媒体技术上无论是软件或硬件都 比微软拥有更大 的优势 。当然 ，如果凭借微软的经济实力和技术力量 ，撇开 苹果公司 ，独 自冒险开发 ，也可 能把事业做 大 。然而 ， 比 尔 盖茨认为 ，冒险虽然带来乐趣 ，但却不是商人 的 目的。 他决定与小公司合作 ，走共 同发展之路 ，先小后大，稳步求 胜 。果然 ，经过一年多的合作 ，微软借苹果技术之势 ，取得 了比苹果更大的发展 ，成为世界软件企业 的龙头老大 。公司 职工发展到 多人 ，年度销售额高达 亿美元 ，纯利 达到 亿美元 。微软公司 已把苹果公司远远地抛在后面 。 比尔 盖茨被誉为软件大王。 随着世界各 国 “信 息高速 公路 ”的不 断拓展 ，有 人预 言，凭着微软 电脑软件 的绝对优势 ，必然 向网络 电视转型， 第 3 页 谋求控制娱乐界，建立媒体王国，比尔 盖茨必将成为传媒 大亨 。此时 ，胜利 了的比尔 盖茨并没有被胜利冲 昏头脑， 而是依 旧小中求大，步步谨慎 。他一方面积极与多家媒体多 层次合作，一方面与 影视媒体挂钩，创办网络 电视新闻 服务 。他公开宣称，微软只希望做一些有助于个人 电脑普及 的事 ，并无意控制娱乐界，追求建立媒体王 国。他告诫他的 职工，要接受 日本索尼进军好莱坞，企图建立 电子娱乐集团 而惨败的教训，决不可企图一蹴而就 。正 由于微软公司一直 采取小型合作，模仿改进，趋利避害，小中求大的稳步方略， 一次次规避了开发新市场的风险，从其最早的 操作系统 软件，到 系统，到各种应用软件 ，几乎都是 以同 一模式发展起来并获得成功。 所 以，古往今来的军政贤哲及商界高手，都懂得百尺大 树，生长于细小的嫩芽；万丈高楼，筑起于每一堆泥土 ；千 里之行始于足下。处世、处事就要像诸葛亮和 比尔