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项目成本管理Project Cost Management 项目成本管理的主要内容 1.成本管理 2.会计体系 3.成本估算 4.估算准确度 5.挣值管理 一、成本管理 成本：是项目活动的现金价值。 成本管理的目标：确保在批准的预算内完成项目。 成本管理的中心问题是: 完成项目活动所需资源的成本； 项目全寿命成本；如生命周期成本，价值工程； 项目产品的财务执行情况；如投资回收期，现金流量等。 一、成本管理 成本管理包括四个主要过程： （1）资源计划编制 （2）成本估算 （3）成本预算 （4）成本控制 一、成本管理 成本管理的要领： 每项工作的成本或开支必须有预算、监督和控制 成本必须是透明的（可以说明的），即谁花费到什么工作多少钱是明确的，要建立体系来监督，该体系应包括在公司的体系中。 一、成本管理 资源计划编制 资源计划编制就是确定完成项目活动需要的物质资源（人、设备、材料）的种类以及每种资源需要量 二、会计体系 三种会计体系：财务会计、管理会计、项目会计 编码系统：基于WBS的帐目编码、基于成本分类的会计科目表 每项工作的成本或开支必须有预算、监督和控制 三、成本估算 Cost Estimating 什么是成本估算：估算完成项目活动所需资源的成本。 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计科目表/风险 估算技术：类比估算/参数模型