常见的胸痛中心基本理念.pptVIP

胸痛中心认证有利于提升医院品牌和知名度 可以引起医院整体医疗质量的彻底改革，包括：医疗水平、工作效率、设备、环境、服务、整体协调和资源消耗等；通过引入标准化管理的理念，规范临床路径，让每个医疗行为都留有痕迹，并不断的改进各个临床环节；通过对医院的每个工作人员的服务理念、医疗质量、标准化建设的高强度培训和整改，有利于医院内涵建设，造就一批高素质的人才队伍；通过建立快速反应机制，建设新的学科模式，做强做大急救技术品牌。 胸痛中心建立给学科带来的变化 急诊科 ：带动整个地区危急重症患者的转运，给医院带来更多的病人，地区影响越来越大。急诊工作质量明显提高，学科水平明显提高。 心内科 ：学科建设上新台阶，确立急性心肌梗死在区域内领先救治水平，门急诊和住院数质量均有较大提高，科室收入和床均收入均增长明显，医疗质量和医疗效率进一步提高，流程更加优化。 胸痛中心建立给医院带来的变化 加强了与基层网络医院的联系 通过建立公共急救云平台、救治微信群，与基层医院形成良好互动，帮助基层医院进行培训，提高基层医院对胸痛患者的救治能力。 注重了对社区居民的健康教育功能 胸痛中心的基本职能就是为社区居民提供急救基本知识的培训，通过贴海报知识讲座，发放手册等工具，对社区居民进行广泛的教育，提高居民对胸痛急救流程的认识，减少就诊的时间，为抢救赢得时间。这也一项惠及百姓的民生工程。 历史的突破 颠覆传统急救医学模式，改为胸痛急救临床路径，突破传统医学活动在时空上的限制，倍增优质医疗资源的利用率。为日后我院建设创伤急救中心、卒中中心、肿瘤治疗中心、微创治疗中心等提供经验。 胸痛中心建设过程中需要医院提供的帮助 申请设立胸痛中心办公室 胸痛中心虽然是一个虚拟机构，但日常工作需有一个固定的办公室，而不应该设在心内科医生办公室。该场所为胸痛中心秘书办公所在地。胸痛中心办公室为定期召开胸痛委员协调会、联合例会、质量分析会、病例讨论会提供场所，负责存放胸痛建设过程中的各类文件、材料。该场所还可以作为心梗支架患者术后随访中心、患者宣教场所，同时可以作为科内成员培训场所。 申请一位专职负责胸痛中心日常事物的工作人员 按照认证要求，胸痛中心应成立相应的办公室，设一位专职工作人员（胸痛中心秘书） ，人员具有基本的医学背景知识，在总监和协调员的领导和协调下，负责胸痛中心的日常事务性工作，同时应承担统计学分析、数据库管理和档案管理工作。 具体内容为：考勤、财务报账、值班安排、日常用品的申报、领取、购置、保修等管理工作。负责做好各种会议的会务工作;负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作;负责做好印章管理工作;负责做好各种报告、文件的打印、复印工作;作为胸痛中心数据库的一级质量管理员，每天按时完成数据库的核查和监督检查工作。 设立收治患者绿色通道 对于特殊患者可以采取先治病后收费原则，以挽救患者生命为主旨。 加大对胸痛中心的宣传力度 通过院内微信群、公众号、院报、北安农垦电视广播、北大荒日报及其他的各种媒体手段，加大我院胸痛中心的宣传力度。 胸痛中心的建设势在必行，并且需要各界人员的共同努力！！！ * * 胸痛中心基本概念 北安管理局中心医院 心血管内科：关洪波 概念： “胸痛中心”是通过多学科合作，为胸痛患者提供快速而准确的诊断、危险评估和恰当的治疗手段，从而提高胸痛的早期诊断和治疗能力，减少误诊和漏诊，避免治疗不足或过度治疗，以降低胸痛患者的死亡率、改善临床预后 整合资源，优化流程，提高效率，改善预后 相关学科包括急救医疗系统（EMS)、急诊科、心内科、影像学科 政府 社会 急救体系 医院 中国胸痛中心认证体系建设 在国家卫计委支持下，中华医学会心血管病学分会负责中国胸痛中心认证工作 成立《中国胸痛中心认证工作专家委员会》 指导委员会 认证工作委员会 认证办公室 监督委员会 标准的内涵 中国胸痛中心认证标准五大要素 中国胸痛中心认证进展 2013.11.11开始，三年内完成九批认证，总共122家医院通过认证 3年认证 1000家 中国胸痛中心提供 指南标准90分钟 胸痛中心建设显著缩短STEMI救治时间 中国胸痛中心提供 胸痛中心显著降低STEMI院内死亡率 中国急性心机梗死面临的问题 患者延误 转运延误 院内延误 PCI医院和非PCI医院缺乏有效的协作机制 医保...... 早期再灌注率低 ——预后差 急性心梗救治：技术可以改变预后？ 1960s 保守治疗 院内死亡率 30％ 1960s CCU 院内死亡率 15％ 1980s 溶栓治疗 院内死亡率 10% 1990s PCI 院内死亡率 5％ 冠心病死亡率持续上升 2002～2014年城乡地区冠心病死亡率变化趋势 2002～2014年城乡地区急性