《经典实用有价值的企业管理培训课件打造军人般的执行力》精选课件.ppt

打造军人般的 执行力 第一讲 威武之师 威武之师---世界一流 由陆海空、武警、预备役部队和民兵组成的17个徒步方队，以1022步、8分30秒的步伐和速度，准确地从调整线到达疏散线。其中，从敬礼线到礼毕线96米，不多不少128步，1分零6秒. 世界一流是怎样练出来的? 站军姿训练，两个小时不能动弹，还必须挺拔如松，眼睛40秒钟才可以眨一下，还必须炯炯有神；正步踢腿定位3分钟不能动，每一步下去必须是75厘米的距离，踢腿的高度必须是30厘米；方队行进中，无论纵看、横看还是斜看竖看，都要像一个人一样，352个人的手臂必须同时起落，脚落地的声音要像一个人一样干净利落。 世界一流是怎样练出来的? 站军姿训练，两个小时不能动弹，还必须挺拔如松，眼睛40秒钟才可以眨一下，还必须炯炯有神；正步踢腿定位3分钟不能动，每一步下去必须是75厘米的距离，踢腿的高度必须是30厘米；方队行进中，无论纵看、横看还是斜看竖看，都要像一个人一样，352个人的手臂必须同时起落，脚落地的声音要像一个人一样干净利落。 军人的职业化 把每一件简单的事情做好就不简单把每一件平凡的事情做好就不平凡 威武之师---战无不胜 军队是最好的商学院 二战以来,美国西点军校、海军学院、空军学院三所院校已经培养了1531位世界500强级首席执行官、2012位公司总裁、5000多位副总裁，以及数以千计小公司企业家。 中国人民解放军---中国最好的商学院 中国人民解放军---中国最好的商学院 老板“军人帮” 柳传志认为军队和企业的相同点在于： 第二讲 军令如山 军令如山倒 军中无戏言 张灵甫怎么没有死？ 粟令： “各位，现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。” 军令如山倒 执行无借口 我们让手下查一查百科全书,把王二麻子的生平做一篇摘要,他会怎样执行? 执行的八字方针 对于一个团队来说，优秀的人才重要，正确的战略重要，完善的制度和严明的纪律也重要。但这些都只是先决条件。只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把这一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。所以在团队中，服从与执行才是最重要的。 首先要服从，因为领导是你职场里最大的客户，不服从就是和自己过不去 然后是执行,并执行到位; 制度要有刚性, 对不合理的制度,只有修改以后才能不执行 第三讲 铁血精神 何谓“亮剑”精神？ “亮 剑” 精 神 我们团要象野狼团,我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头,狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候! “亮 剑” 精 神 我要死也要死得像个爷们,我不能这样窝囊地死了,要死也要死在冲锋的路上. 骑 兵 连,进 攻! 你要有啥事下不了决心，磨蹭半天左右为难，怎么办？一句：日他娘的，就这么办吧。决心就下了。 一营，把那个山头给老子拿下来，奶奶的，拿不下来老子剁了你狗日的。听听，这多提气。部队一听这话，马上嗷嗷叫。 这个军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去。 ---毛泽东 执行的十六字原则 我只要塔山 不要伤亡数字 只要找到廖耀湘就行 如果： 泸 定 桥没有拿下来？ 执行的二十四字战略 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 胜利第一 理由第二 军队要胜利，企业要赢利； 结果是第一位的；比领导想得更多一点 结果至上不意味放弃过程， 控制过程就是为了控制结果；车间的墙报 在失败的结果面前，不要找借口； 借口的实质是推卸责任；海尔的司机 胜利不是来自孤军奋战 刘邓大军为什么要啃硬骨头? “张军长,张军长,请拉兄弟一把吧!”----- 淮海战役,国民党的军队又是败在哪里?战上海呢? 一江山岛战役是如何取得胜利的 西沙海战---蒋介石一生讲的最值得让中国人敬佩的话 谭政为什么讲“将相和” 的故事 团结要讲原则性 ????记得当年草上飞，????红军队里每相违。????长征不是难堪日，????战锦方为大问题。????斥鷃每闻欺大鸟，????昆鸡长笑老鹰非。????君今不幸离人世，????国有疑难可问谁？ 不可英雄主义，不可做小国之君； 克制，妥协，忍耐，隐藏， 是优秀职业经理的必备素养； 摧毁自我中心主义 90岁的原昆明军区政委谢振华将