市场创新教学讲义.pptVIP

市場創新 一、前言 二、跨越替代性產業 三、跨越產業內之策略群 四、跨越購買鍊 五、跨越互補性產品服 之提供 六、跨越功能或感性之導向 七、跨越時間 八、結語 程一麟 思維模式─太極，挑戰傳統智慧，避免在同一範疇內之正面衝突，以創造新價值 陽 顯 主 貴 難 增 生 陰 隱 從 廉 易 減 滅 新價值曲線之產生方式： 應大幅降低哪些產業標準？ 新價值曲線 應大幅提升那些超越產業標準之因素？ 應創造那些產業 尚無之因素？ 應消除那些產業 已視為當然 之因素？ 創造 消除 提昇 二、跨越替代性產業 現存 B (優，缺點 ) 現存 A (優，缺點 ) 案例1) Home Depot($240億美元業務，130,000從業人員，1,100分店) 裝璜業 五金業 優：專業智識 缺：不方便，昂貴 優：方便 缺：技術不足 Home Depot’s Solution:教導客戶DIY，自助式，便宜 Intuit ’s Solution:雙方優點，US$90之軟體，故其價值曲線為： 案例2) Intuit提供Quicken軟體予個人及小企業之財務管理 鉛筆 一般 軟體 優：便宜 缺：慢，不準， 漏失 優：速度，精確 缺：貴(US$300) 難用 案例1) Toyota’s Lexus，高而不貴，具Mecedes, BMW及Jaguar之品質而價在低檔