工程项目主要参研究报告.pptVIP

第二章　工程项目主要参 与方的项目管理 考试要点 （一）了解项目各参与方对工程项目管理的含义、主要目的与特点。 （二）熟悉项目业主、承包商、金融机构及政府对工程项目管理的主要任务。 （三）掌握咨询工程师在项目管理中的主要任务，咨询工程师的一般工作程序。 (2)项目准备阶段的主要任务  ⑴取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件。 ⑵明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。 ⑶及时办理有关设计文件的审批工作。 ⑷组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。 ⑸组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。 ⑹按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。 ⑺选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。 (3)项目实施阶段的主要任务 在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。 (4)竣工验收阶段的主要任务 组织进行联合试车。 组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算。 办理工程移交手续。 做好项目有关资料的接收与管理工作。 安排有