工程项目人力资源管理研究报告.pptVIP

第六章 工程项目人力资源管理;2.组织计划制定要注意的问题 (p84) （1）项目界面(3) （2）人员配备计划要与需求一致 （3）约束条件(4) 3.组织计划制订的方法与工具 （1）模板 （2）人力资源实践 ;(二)人员获取 （1）人员获取的依据 人员配备管理计划；可获取人力资源情况；招聘惯例。 （2）人员获取的工作内容 人员来源分析；人员获取的实施；团队成员的确定。 （3）人员获取的基本方法 (多选) 预安排（单选）；商谈（单选） ；招聘。;(三)项目雇员考核 （1）考核的作用 (5) （2）考核的内容 对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本。 （3）考核方式 ①任务跟踪；②平时抽查；③阶段总结汇报；④征求客户意见；⑤问题征询；⑥成员互评。 （4）考核的管理;三、项目经理;(二)项目经理的选择（熟悉） 1.项目经理的能力与素质 （1）项目经理的能力 选择项目经理注重的首先是其能力方面的表现：①决策能力；②领导能力；③社交与谈判能力；④应变能力；⑤业务技术能力；⑥较宽的知识面；⑦相应的综合分析能力与写作能力；⑧其它能力。 （2）项目经理的素质 项目经理的素质主要表现在品格与知识等方面，具体有：①良好的社会道德；②高尚的职业道德；③性格素质；④学习与思维的素质 。;(三)项目经理的主要工作（掌握） 1.建立工作基础