《06变革的管理》精选课件.pptVIP

MTP 主管培訓課程 第二部 朝向變革的管理 朝向變革的管理 人類的歷史, 一連串進步的過程. 企業,跟人類生活的進步相互影響,而發展過來. 技術的革新,加速了進步的腳步. 變革,有將組織帶向適合將來環境的意涵. 也就是,組織為朝向適合將來環境的現況,所要採取 的問題解決行動.在此, 第1節 問題與問題意識 什麼是問題？ 應有狀況與現況的差異 不是所期望的狀況或狀態 必須解決的狀態或事項 實際已經發生，且都認知的問題 (救火類) 與應有狀態對比而需發掘的問題 (發現類) 預測將來、而描繪出來的問題 (預測類) 培養問題意識的思維 什麼是問題意識??? 問題意識與問題解決 「問題意識」是「問題解決」的第一步，是進步發展的元素。 問題意識的阻礙 提高問題意識 第2節 創意活動活力化 創意是什麼？ 不同，才能創造價值 創造力開發技巧-創造性思考的流程 善用腦力激盪 創造力的開發技巧 創造思維的要點 創造力的障礙 如何提昇創造力??? Summary 管理者本身創造力的提昇 5th 回合Summary : 解決問題的流程 Summary 第6回合 工作改善的實踐 概要 ?“改善” ，不是個別改善技法，而是針對執行改善時的基本想法，及其原理原則進行研討 第1節 再組織化的檢討 ?針對現狀及其組合 第2節 工作架構的改善 ?工作