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造船企业高的技能人才建设实践 　　摘要 为达到十二五规划的高技能人才建设目标，南通中远川崎（NACKS）结合TOWS矩阵的分析结果，构建技能人才培训体系，完善技能人才评价方法，开展技能人才特色培训项目来实施全新的高技能人才培训。通过培训体系的有效教学、及时评估，阶段性技能鉴定，高技能人才总数达到1448人，占比58.5%有效提升了船舶建造的质量客户满意度，提前完成“十二五规划”对高技能人才培养的目标。 　　关键词 培训体系 人才评价 培训项目 　　造船生产不同于一般制造业，它不是在流水线上成批自动制造，而是需要生产者在各自不同岗位上作业，这对现场作业人员的技能水平就有了很高的要求。随着南通中远川崎船舶工程有限公司的大三期项目的推进，培养一支掌握现代造船技术与知识的高技能人才队伍显得尤为重要。 　　公司领导高度重视，组建技能提升委员会，探讨加速培养高技能人才队伍，并要求到公司“十二五”规划末，高技能人才达到900多人，占比45%；在2020年末，高技能人才达到1200多人，占比50%。 　　为达成上述目标，NACKS着手运用现代环境分析工具――TOWs矩阵对企业人才培养的内外部环境进行综合分析，查漏补缺，采取举措，全面推进高技能人才建设。 　　一、公司原有高技能人才建设模式分析 　　公司原有的技能人才培训体系和培养模式随着企业的发展出现了较多的瓶颈，利用现代环境分析工