通信工程管线的项目管理的要点的探讨.docVIP

通信工程管线的项目管理的要点的探讨 　　摘 要：随着通信企业竞争格局的形成，通信资费大幅下降，通信产品普及率空前提高。通信企业实力的差距在竞争中开始显现并不断拉大。通信企业最核心的竞争是通信管线等基础网络的竞争。 　　管线建设应遵循先实践后管理的原则，充分重视项目管理工作。项目管理是实现网络规划的手段，以强调现场管理为内容，以强化过程管理为手段，以提高管理水平为核心，以实现管理目标为目的。项目管理是一个持续且具有阶段性特性的工作，立项批复、设计批复、竣工验收及施工结算是主要控制点，是影响施工质量及项目支出的主要因素。 　　关键词：通信管线；项目管理；特点；目标 　　中图分类号：E965 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、引言 　　通信无处不在。随着通信技术的日新月异，通信产品不断地向着高速率、可视化及个人化的方向演进。技术进步在为人们提供更多通信产品的同时，在人们的工作和生活中扮演着越来越重要的角色，并逐渐改变着工作和生活方式。 　　近年来，随着通信运营商竞争的展开，通信资费逐年降低，通信用户数量呈爆炸式增长,给通信管线工作带来一些困难。随着城市建设的规范和管制加强，管道网络的获得是渐进的过程。各通信运营商应随城市建设及改造进度来完善管道网络。管线建设的重要性及艰性集于一体，建设管理面临极大的压力。因此，通信管线项目管理要点进行研究具有重要的意义。