工程项目管理模式应用研究与集成研究报告.pptVIP

工程项目管理模式应用研究与集成综合报告案例来源：同济大学经济管理学院;要点三： 项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化。;内容;2.1研究基础; 理论上的项目管理单位接收业主的指令，向设计单位、施工单位、供货单位下达指令或进行协调，实施“三控、二管、一协调”;模式一;《手册》提供方法的指导;2.4技术路线;内容;3 内容与成果;3.1调研报告;3.2项目管理手册;3.2.1规划篇; 3.1项目管理实施的总体策划与控制 3.2进度目标规划与控制 3.3投资目标规划 3.4质量目标规划 3.5健康安全及环境规划 3.6风险目标规划 ;5.项目管理组织策划;7.项目前期准备管理 8.工程勘察、设计管理 9.工程招标管理 10.设备材料采购管理 11.工程施工管理 12.工程竣工验收、移交管理;规划篇结构： 策划 方法及措施 控制;3.2.3文件体系;3.2.4术语表;8.1 公司层面绩效管理程序 8.2 影响项目管理班子绩效的因素 8.3 项目管理班子激励机制原则 8.4 项目管理班子的奖惩原则 8.5 项目管理班子绩效考评程序 8.6 项目管理班子绩效考评内容及方法 8.7 项目经理绩效评价体系;3.4综合报告;;4.1课题特点;4.2建议;内容;思考题 ;龔塑腛韷潓銖飈仫牂馯桀冾鉏瞨秾誢鮆遁鳏裻畳八