建龙钢铁 产销一体化下的信息化建设规划汇报知识讲稿.pptVIP

课程附件:sample-流程性簡報+趣味小故事-產銷一體化信息系統演示(主流程);;;;;前言;;国内钢铁企业现况;街上麻婆豆腐業现况;;产品规范模块，冶金规范模块配套相关制度;;;;合同系统配套相关制度;;弹性的 炼钢排程 调整功能;;知识管理;;;制度或方案名称;销售系统对管理的支持;;凡属于生产部门(Ｗ,Ｙ)所发生费用、产品产出及提供服务之交易，都必须依成本中心别，作成本帐务之处理， 传送成本会计系统，并同时传送至普通会计系统;成本的归集与结转;成本对管理的支持;成本管理相关配套制度;;小結;小结一：对于品种钢战略与技术质量体系的支撑;订 单 输 入;小结二：系统所隐含的管理内涵;中钢以会计帐务收集为中心的架构;成本資料蒐集;价格设定作业流程;生产订单接受作业流程(1);中钢以会计帐务收集为中心的架构;小结三：关于建龙管理运行体系;中钢以会计帐务收集为中心的架构;;小结四：??体而言;完整性、实时性 以产品规范与冶金规范为桥梁，将销售管理、质量管理、材料设计及生产管理等系统紧密结合 以存货管理系统为基础，实时搜集全过程之产检信息，以整合生产订单的管理与追踪、质量统计及成本分析 整合性 计算机作业环境、信息系统、业务制度、组织运作之整合 以功能性系统规划取代产线别之系统分割，增加系统之整合性和运作之弹性 体现价值链间的时间管理 策略性 以一致化和透明化信息之设计，来支持企业内