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针对建设工程的项目进度管理探究 　　【摘要】本文首先介绍了建设工程项目进度控制的概念，然后阐述了影响工程施工进度的原因，最后就施工进度控制过程中应注意的问题进行了深入探讨。进度管理作为项目管理的一部分，对生产力具有重要促进作用。本文在此提出了自己的观点，可供参考。 　　【关键词】进度控制； 项目管理； 科学合理 　　加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地加快进度，要特别强调质量的重要性，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。 　　一、进度控制的概念 　　建设工程进度是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工交付使用，建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按照合同约定时间交付使用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响，因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作按照计划进行，并且利用动态控制原理，对工程项目进度计划与工程实际进度进行对比纠偏，通过采取组织、技术、经济、合同等措施对进度进行有效的控制。 　　二、影响工程施工进度的原因 　　1、 业主方的原因 　　工程前期阶段相关工作实施不及时、手续办理滞后或不齐全，三通一平工作未彻底完成等。工程施工阶段提供的地下设施和管线、地面控制坐标点、高程点资料不准确或错误；工程建设资金筹措不足，或不能及时支付到位；业主提供材料设备不及时或数量不满足工程建设需要、甚至质量不合格需返工；应确定事项未及时确定或决策失误。业主单位委托的监理单位管理水平较差、协调能力不强、不能充分履行监理单位的职责，致使许多工程问题久拖不决。 　　2、 勘察、设计方的原因 　　勘察成果资料与现场不完全符合，致使设计和施工必须进行调整或变更；设计单位提交的设计资料滞后于工程建设进度需要，设计图纸施工可行性较差、需按现场实际情况进行调整，各专业设计有冲突；变更设计较多，现场设计服务工作滞后工程进度需要。 　　3、施工方的原因 　　施工方项目经理部配置的管理人员能力与数量不能满足当前施工需要，管理水平低、统筹协调能力差，致使施工组织混乱不能按预定进度计划完成；施工组织设计不科学、施工进度计划不合理、施工方案不妥当；施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，不能保证施工质量，未充分利用施工现场的有利条件，不能达到预期工期的目标；施工用机械设备配置、工程所需建筑材料不能满足施工进度需要；总包方与分包方、材料供应商及其它协作单位工作不协调；工程建设资金调用不力，现场因资金短缺出现停工或窝工现象。 　　4、 其他方的原因 　　材料设备供应不能满足工程建设的需要；与工程建设有关的质量监督部门、安全监督部门、市政管理部门、环保管理部门、交通管理部门、供电公司、供水公司等部门没有及时协调而影响工程顺利推进等。 　　三、施工进度控制过程中应注意的问题 　　1、 建立科学先进的管理理念 　　科学合理的建设工程计划进度应该表现在对工作的合理安排、对资源的合理使用、对文明施工意识的增强、对工程建设周期的合理性缩短以及对工程建设质量的提高上。然而，目前建设工程在进度控制的管理理念层次的主要不足之处是： 对系统的进度计划观念的缺乏，从而编制了各种独立且互相没有什么关系的进度控制计划，使得系统有效的进度控制计划无法形成。动态性的控制意识不强，只关注计划的编制工作，却忽视了对所编制的计划进行及时的动态性的调整和优化。 　　2、加强合同管理与图纸审核 　　在施工进度管理工作当中，合同管理与图纸审核都是非常重要的管理内容，因此进度管理人员必须要加强对这两方面工作内容的管理与把控。在合同管理方面，首先要保证合同的规范性、公平性和全面性。其次要保证合同条款的可行性与清晰性，坚决杜绝项目施工后出现施工纠纷，为施工企业在经济上和时间上带来不必要的麻烦。在图纸审核方面，必须要保证土质设计的准确性、合理性与可行性。在此基础上要保证施工人员能够充分的了解和熟悉土质，做到对工程特点、设计意图的充分把握。 　　3、制定全面的进度管理计划 　　在制定进度管理计划方面，进度管理人员要编制出一份科学、详细、切实可行的计划，计划可以根据不同的施工周期来