人力资源管理师二级人力资源规划教学演示课件.pptVIP

【能力要求】岗位设计的基本方法 P36-42 三大类： （一）传统的方法研究技术 P37-40 研究的步骤（5步）：选择、记录、分析、改进和实施。 研究的技术（两项技术）：程序分析；动作研究。 1、程序分析的6个工具： 1）作业程序图；2）流程图；3）线图；4）人—机程序图； 5）多作业程序图；6）操作人程序图。 2、动作研究： 动作经济原理可以分为（3方面）： 人体的利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设计。 （二）现代工效学的方法（“人—机—环境”系统）P40 （三）其它可以借鉴的方法 P40-42 工业工程的基本功能（4个方面的表现）：规划、设计、评价和创新。 * . 【能力要求】岗位工作扩大化与丰富化设计 （一）岗位工作扩大化的设计方法（2种） P42-44 1、岗位宽度扩大化；2、岗位深度扩大化。 （二）岗位扩大丰富化的多维度分析（10个方面）P44-45 1、关于本岗位的构建步骤 2、关于本岗位能力非常强的员工 3、岗位设计后，员工该如何做 4、员工下放 5、岗位全面机械化的标准 6、过去的工作方法收集 7、无监督的情况下，员工在做什么 8、明确各个岗位员工的服务对象和类型 9、是否可以精简审核或检查的内容 10、总结岗位之间的激励因素 * . 【独家原创 增强记忆】重要知识点记忆口诀 1、岗位设计三原则：任务目标要明确，合理分