特约店业务管理规定--特约店组织制度.docVIP

特约店业务管理规定 特约店组织制度 特约店业务管理规定 　　　 　　　第一条：本公司设置特约店的基准及其营运方针，皆以本规定的内容为准则。 　　　第二条：经营商品 　　　(一)经营商品以******为主体，目前的主力产品是靠旧有客户的交易。为了将来的发展，目前新产品也应视情况经营，以此渠道来开始发售。 　　　(二)特约店负责前项商品的批发和销售。 　　　(三)特约店不得经手其他厂商的同种产品。 　　　(四)今后将逐次追加其他厂商的同种产品。 　　　第三条：特约店的设置 　　　(一)特约店的设置依下列规划进行： 　　　1.A地区每区*店。 　　　2.B地区每区*店。 　　　3.C地区每区*店。 　　　(二)前项区域划分，可因销售额的提高、人口的增加及其他等等因素而变更店数。 　　　(三)本特约店制度只限适用于大都会及附近县市，其他区域的实行方针则依照总代理店制度来进行。 　　　(四)特约店的选定 1.从以往即与本公司的交易的零售店中遴选。 2.从目前虽与本公司无交易，或交易额数小，但却极具潜力的零售店中遴选。 　　　(五)从实绩小的零售店中遴选特约店时，须依照下列基准来进行。另外，选店时必须以经营稳健且具有合作性、肯积极投入销售活动者为对象。 　　　1.每年销售本公司产品金额超过**万元以上的店。 　　　2.每年销售**产品数量超过500组以上者。 　　　3.目前的交易额数虽小，但具有诚意且付款明确的零售店。 　　　(六)未有交易往来却具实力的店系指下列条件： 　　　1.该地区尚未有旧客户的情况： 　　　2.以地区性来说具有销售潜力且未来仍有可能开拓销售渠道的零售店。 　　　第四条：与非特约店的交易客户的往来方式 　　　(一)对于非特约店的交易客户，一概以既有的交易方法来进行买卖。 　　　(二)批给这些店的售价，不论货出于本公司或出于特约店，价格都应统一。 　　　(三)对于新的交易申请，原则上应转交给该地区的特约店去经手。 　　　(四)这种非特约店的商店交易，应随着特约店销售能力的增大而中止。相反的，这些商店之中如有交易增大者，应设法将其纳入特约店制中。 　　　第五条：特约店的义务 　　　(一)特约店依其过去的实绩所在的区域的实力，每年要有一定的销售责任额。而此额每年得经双方协议而修正。 　　　(二)目前各经手品项的最低销售责任额，暂定如下： 　　　1.**地区500组至800组。 　　　2.新产品及新型号则依当时条件另订。 　　　(三)特约店须加入总公司。 　　　(四)总公司是以协助、推展特约店业务为目的的亲睦团体。 　　　第六条：交易方法 　　交货给特约店的批价及特约店本身的售价依下列规定实施。此价格亦为本公司交给工厂的价格。 1.A价——公司批给特约店的价格。 　　　2.B价——特约公司及公司给零售店的价格。 　　　3.C价——卖给一般消费者的售价。 　　　4.D价——季节前的交易价格，届时另订。 　　　(二)为促进特约店的销售及奖励其付款的确实，本公司特设回扣(折扣)制度。 　　　(三)货款的缴付以每月25日为截止日，次月10日须以现金缴付。如以期票缴付，则付款金额包含折扣费。 　　　(四)关于季节性的货款缴付，另外订有特别价格。 　　　(五)货物运送过程中所发生的破损等，由本公司负担。 　　　第七条：支援销售的制度 　　　(一)对于特约店，本公司将免费或以成本价提供销售用的目录、广告用册子、传单、海报等。 　　　(二)公司会自行负担在报纸、杂志、传单及其他媒体上的产品宣传费用，在实行这些广告宣传之前，公司会做好实施预定表，事前与特约店联络。 　　　(三)本公司会对特约店指导有关销售方法、商品说明方法及其他相关的教育，并指示销售计划。 　　　(四)在开始销售新型产品时，公司会免费提供或借与各特约店该产品的样品。 　　　(五)本公司对于特约店主及负责的店员进行有关产品的组合及使用方法，产品说明，销售时的应对方式等教育指导。 　　　第八条：制造方法 　　　(一)如偏远地区的订货量增多时，可于市内及各地设转包工厂，由这些工厂来负责产品生产。 　　　(二)本公司内部将自设模具工厂，由公司亲自经营，至于生产方面再采取转包生产的方针。 　　　(三)针对***及***各产品，本公司将设装配工程科，以付费方式将工程委托该单位。 特约店组织制度 　　　 　　　第一条：目的 　　　本会的名称为“**特约店会”。 　　　第二条：办公处 　　　本会的办公处设于**公司之内。 　　　第三条：会员 　　　本会的会员与**公司缔结特约店契约，且须具有第八条规定的会员资格。 　　　第四条：事业 　　　本会以增进会员的销售绩效，促进业务的合理化及经营的发展，加强会员彼此之间的亲睦关系等为原则，特别开展下列五项工作： 　　　(一)为促