医院绩效改革困境与改革.pptVIP

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  • 2018-11-09 发布于浙江
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医院绩效改革困境与改革

科主任的职责 学科发展、社会和经济效益 科主任年薪(绩效工资总量)确定 分类计分法:学科、规模、效益 学科排序计分 国家重点临床学科主任:10分 省级重点临床科室主任: 8分 市级重点临床科室主任: 6分 院级重点临床科室主任: 5分 一般学科临床科室主任: 4分 工作量计分 最高5分(按上一年出院人次) 其他科室按比例计算得分 核算收入计分 最高5分 其他科室按比例计算得分 理论上最好的科室得分应该是20分 理论上最好的科室拿职工平均收入的几倍? 如果设计为5倍,那么每4分为职工的1份收入 测算科室的得分,除以4得到职工收入的倍数 某三级甲等医院外科系统根据2010年资料测算结果 科 室 学 科 计分 核算收入(万) 计分 出院人次 计分 合计 倍数 神经外科 甲状腺科 胸心外科 妇 科 产 科 肝胆外科 胃肠外科 泌尿外科 脊柱外科 骨 科 烧 伤 科 一般1 4 889 3.25 1593 1.91 9.16 2.29 一般1 4 379

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