案例分析：某企物资管理系统的分析.pptVIP

* 案例分析：某企业物资管理系统的分析 在一般的工业企业中，物资管理是企业管理信息系统中很重要的一个子系统，该系统的主要目标是保证生产急需的原材料能够及时、保质、保量地供应到位。由于原材料种类、规格、型号繁多以及物资出入库频繁，使得仓库每天需要处理大量的信息，在手工条件下，不能及时给出所有原材料的实际库存量，造成物资管理部门采购生产所需的原材料时，会发生生产急需、仓库有缺料的原材料没有及时采购，而生产不需要或不亟需、库存量大的原材料反而采购了。最终造成一方面某些原材料短缺，另一方面某些原材料又积压在库的现象。 * 出现这种现象的原因不仅在于物资管理部门对实际库存掌握不准，还有其它各种因素，如： 1.突发性需求：企业接受一项紧急订货后，为安排紧急订货的生产所需的原材料是一种突发性需求。 2.工艺更新：技术部门在更改生产工艺，采用新材料时，造成某些原材料的积压和短缺；生产过程中的反工、报废，也会造成原材料的短缺。 3.管理模式：若依据年度生产计划或凭经验编制物料需求计划，就容易发生原材料在数量上或时间上与生产系统脱节，造成原材料短缺或积压。 * 原材料占用企业大量的流动资金，原材料的结构性超储和短缺是造成企业流动资金紧张，资金周转不灵的主要原因，严重影响企业的生产和经营活动。开发计算机物资管理系统，可以