财务管理-第7章节投资决策原理.pptVIP

20世纪六、七十年代 红光照相机厂投资决策案例 2万元 折旧费 2万元 管理费 3万元 工资费用 20万元 原材料费用 王禹又对红光厂的各种资金来源进行了分析研究，得出该厂加权平均的资金成本为10%。 红光照相机厂投资决策案例 表1 投资项目的营业现金流量计算表 单位：元 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000 现金流量 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 税后利润 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 所得税(税率为50%) 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 税前利润 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 折旧费 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 管理费 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 工资 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 其中：原材料 250,000 250,000 250,000 250,000 250,000 成本 300,000 300,000 300,000 300,000 300,000 销售收入 第5年 第4年 第3年 第2年 第1年 项目 红光照相机厂投资