公司领导班子两年工作总结　.doc

公司领导班子两年工作总结 公司新一届领导班子组建于XX年6月，两年来，在集 团公司党委、集团公司的正确领导和大力支持下，公司领 导班子以改革统领全局，以创新为动力，带领干部员工艰 苦奋斗，在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，促进了企 业的生产、经营、改革、管理，职工收入大幅增加，企业 竞争实力明显增强，实现了具有历史性的三大突破。一是 化解了经营风险，成功摆脱困境；二是资产质量显著提高 财务状况得到根本改善；三是区域经营取得实质性进展， 实现了从做项目到做市场的战略转变。通过三大突破，使 公司从举步维艰、债台高筑的困境中崛起，进入了一个持 续、快速、稳定发展的新时期。XX年，公司领导班子荣获 集团公司“好班子”称号。 、公司生产经营改革管理状况 1、规模经营实现了新突破。两年来，在建筑市场激 烈的竞争中，公司领导班子牢固树立规模经营、规模生产 和规模效益的思想，进一步加大营销工作力度，实行营销 主辅责区域分工，推行营销项目经理负责制，完善营销激 励机制，积极探索新的经营模式。特别是今年以来，针对 国家加强宏观调控的新形势，采取积极的应对策略，全公 司的营销总额不断攀升。XX年6月至今，共签订营销合同 总额亿元，其中今年新签合同额亿元。 2、 施工生产迈上了新台阶。适应营销规模的扩张， 公司加强对生产的组织领导，加大现场指挥力度，不断挖 掘施工生产潜力，提升施工生产能力，努力扩展生产发展 的空间，实现了新的突破。XX年6月至今，全公司共完成 施工总产值亿元，其中今年共完成产值亿元。 3、 管理工作得到了新加强。公司坚持以项目、财务、 技术“三大管理”为重点，推进了各项管理制度的完善和 落实，提升了企业的管理水平，促进了企业经济效益的提 高。XX年6月XX年6月，全公司共实现利润总额932万 元，其中今年上半年实现利润总额317万元。与此同时， 公司还消化了H年6月以前历史潜亏挂帐3351万元，上交 集团公司现款36 2 9万元，公司财务状况逐年好转。 4、 企业改革迈出新步伐。产权制度改革取得了重大 突破，成为全集团第一家实现投资主体多元化的公司；减 员增效成绩显著，积极稳妥地推进了公司机关和二线单位 的机构改革和减员增效工作，员工人数由X X年6月的 3258人减少到XX年6月的3 008人；人事、用工、分配三 项制度改革逐步深化，住房、养老保险等配套制度改革效 果明显。长期束缚企业发展的机构臃肿、人浮于事、吃大 锅饭等问题得到有效治理，企业初步形成了适应市场经济 要求的经营机制，做到了管理者能上能下、员工能进能出、 收入能高能低。 5、员工生活得到了新改善。员工年人均收入稳步增 长，XX年达到15735元，比XX年的1279 0万元增长23%。 XX年6月XX年6月，共兴建员工住宅9栋，解决了 210 户员工的住房问题。投入职工集体福利事业资金3 24 9万 元，滤布完成了 5 5个小型项目的建设，员工的生活质量和 生活环境得到了明显改善。 二、两年来的主要工作 1、立足于夯实发展的思想基础，不断加大解放思想的 深度和广度 公司党委坚持用“三个代表”重要思想武装各级干部 的头脑，促进领导班子整体素质的提高。从XX年下半年开 始，先后在两级领导班子和机关中层以上领导干部中，深 入开展了以“三个代表”重要思想、十六大、十六届三中 全会和公司首次党代会精神为重点的理论学习。通过学习， 提高了两级班子运用正确的立场、观点和方法，观察、分 析和解决改革发展实际问题的自觉性和能力，从而敏锐地 把握企业改革发展的趋势和要求，积极进取，大胆探索， 不断开创各项工作的新局面。 在加强领导班子思想建设，加快公司跨越式发展的进 程中，公司党委始终把解放思想、更新观念贯穿其中，作 为加快公司发展，实现发展目标的前提条件，在“要不要 发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识。XX年6 月下旬，公司党委抓住领导班子调整之机，组织开展了声 势浩大的“如何加强管理”大讨论活动。干部员工特别是 两级领导班子进行了一次深刻的自我反思，效果非常显著。 一是帮助干部员工从传统体制、传统习惯形成的思维方式 中解放出来，由此带来了市场观念、竞争观念、管理观念、 效益观念、人才观念的一系列转变。二是增强了干部员工 的危机感和紧迫感，进而克服因循守旧、满足现状、不思 进取的思想。三是形成了摆脱困境、加快发展事在人为的 合力。这次大讨论为两年的发展奠定了坚实的思想基础， 全方位地培育了新观念，使企业形象和员工的精神面貌都 发生了深刻的变化。 实践证明，思想解放的程度，决定着企业发展的速度。 两年来，公司一刻也没有停止解放思想的步伐。XX年2月 底，公司各项工作取得了显著效果，呈现出良好发展势 头，进入了自身发展的最重要时期。为了防止干部员工产 生自满情绪，为企业快速发展扫