公司设备管理部2005年工作总结与2006年工作计划.doc

公司设备管理部2005年工作总结与2006年工作计 划 回顾 2005年设备管理部的工作已经接近尾声，iHj顾即将过去的一年，设 备管理部全面贯彻分公司2005年围绕一个中心，突出两个确保，实 现三个提高为总体工作思路，确保完成全年经营指标为目标，认真落 实工作部署屮提出的设备管理部的各项工作。纵观设备管理部2005 年全年的工作，是较好地完成了分公司交给的任务。今年新设备的增 加，部门工作的重新分配，6个专项工程中乂宥多项涉及到的面较大， 实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部全体员 工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在 困难中锻炼能力，在反思屮进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。 2005年设备管理部的工作可以从部门管理、专项工程、日常工作三 个方面来进行总结。 一、 部门管理 在部门原有管理考核制度的基础上，针对新的形势及设备 管理工作新的发展方向重新修订了考核标准。新的考核标准更加强 调执行的力度和技术掌握的全面性，通过制度的约束来提高部门的执 行力，同时促进与员工进行自我提高。 新设备不断増多，科技含量不断提高，对员工知识水平的 要求越来越高，为了提高员工的整体水平，要求每个员工对个人工作 进行总结，编制主管设备的操作、维护指南，同时安排专人对所有设 备资料进行归类整理，统一管理。 为了改善员工知识层次，提高部门整体素质，经分公司批 准，聘用了两名北方交通大学本科实习生，以收费软件为实习课题。 虽然两名实习生每个月只有15天的工作时间，而且没有开发经验， 但是在设备管理部全体员工的帮助下，他们很快的融入了这个新的集 体，掌握了各种设备的基本情况，使得他们的工作能力进步较快，效 率也得到提高。 积极参与分公司组织的构建和谐分公司活动 1 开展部门岗位交换活动，不仅增进了员工之间的沟通，还 提高了部门工作效率和整体技能水平。 1 为了提高分公司各个部门的计算机水平，配合办公室组织 了计算机技能培训，为多个没有配置计算机的部门添置了计算机，不 仅充分利用了闲置设备，还提高了办公效率。 1 大力配合部门间的相互配合，为了配合路产管理部对XXXX 收费车道进行铣刨施工，设备管理部协同养护管理部连续一周夜间施 工，对收费车道内预埋较浅的穿线管道进行了处理，首先重新预埋 45公分深的穿线管道，然后将旧管道中的线缆经由新管道重新敷设。 经过两个部门的协同作业，提前完成了任务。养护管理部为了配合我 们的线路改造工程，对八里桥地下通道也重新做了装修，为我们的工 作带来了极大的方便。 二、 专项工程 全路照明电缆更换 上半年仔细进行照明电缆现状的普查工作，下半年从8月份开始历 经80天，在养护管理部和XXXX公司的积极配合下，更换电缆共计 2100米，新建手孔井4个，完成了全路照明电缆更挽专项工程第一 期工作。 可变信息情报板 该专项工程是设备管理部第一次组织涉及到土建工程的设备安装工 作，在施工过程中遇到一些问题，在第一次做基础吋，施工方没有按 规定使用震捣棒对浇筑的混凝土进行震捣，后经多方咨询，证实可能 存在安全隐患，于是次日要求施工方返工重做基础，彻底避免安全隐 患。目前设备运行状态良好，为XXXX施工后期的疏堵工作起到丫立 竿见影的效果。在使用管理上，软件功能虽有所欠缺，但设备管理部 已经采用其他辅助软件进行补充，解决了系统管理上的问题。 收费站线路改造 收费站线路改造专项工程相当于对全路三大系统的中枢神经进行了 一次大手术，该专项M然工程造价不高，但涉及面广，工程量和工程 难度相当大，整个工程自开工至结束历经72天，由于施工方部分设 备延期到货，在施工过程中，多个项目没有达到我们要求的标准，多 次返工，导致整个工程没有按预定计划进行，使得比原定计划8月 20円完工延期20天。该工程对n)cxxxxxx三个收费站除主干电缆外 其他所有的电缆全部进行了更换，共计更换各类线缆16000多米。并 且更换了 22个收费亭的|Aj地板、配电箱、桌面、机柜、收费亭内开 关、插座等。对收费亭内供电线路进行Y整改，将空调、照明、计算 机设备供电线路分开进行控制，废除原来收费亭暗埋的线路及插座， 一律改为明管敷设，这样不仅便于维护，还能有效避免亭内供电线路 安全隐患。由于京通路建路以来没有对线路进行变更，原始资料有不 齐全，所以在施工过程中遇到了不少问题，为了避开车流量高峰，在 会村收费站基本是夜间施工但是设备管理部兑服种种困难，迎难而 上，加班加点，总结经验教训，终于在9月初圆满完成了该专项。目 前该专项在扣除施丁.方违约金后已经验收通过。 费显报价器 考虑到三一五年规划将对收费系统进行改造，费显报价器又是收费 系统屮密不可分的一个部分，而且的最佳使用寿命在三年左右，所以 当收费系统进行改造时，费显报价