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公司管理体系评审汇报 .doc
公司管理体系评审汇报
公司于今年8月16日发布了 b版质量、职业健康安全 和环境管理体系文件,并在全公司实施运行。我分公司在 公司文件的基础上,结合自己的专业特点,又编制了钢结 构分公司的b版,两套文件一起运行。现就我分公司管理 体系的运行实施情况作一简单介绍。
一、 组织机构和职责的建立与运行
公司的中详细阐述了职责与权限,分公司的也就此问 题进行了清楚地表述,建立了钢结构分公司,,,。管理体系 运行后,为了确定各部门之间的工作接口及职能部门的岗 位职责权限得到明确无误的规定,要求职能部门建立,分 别明确在质量、职业健康安全和环境管理体系中各部门的 主、次责,并按照全员参与的原则,又明确出各条款的责 任人,真正将责任落实到每个人的身上。
二、 质量、职业健康安全、环境管理方针
为了能够更好地理解管理方针的内涵和释义,分公司 于XX年8月26日召开了由分公司经理主持的专门会议, :对管理方针的释义及其包含的承诺内容进行了讲解, 并要求各部门的负责人要将管理方针传达到为公司或代表 公司工作的全体员工,生产科、项目经理部等部门还要将 方针传达到顾客和相关方。
三、质量、职业健康安全、环境管理体系目标、指标
及管理方案的完成情况
根据公司的目标、指标,结合实际情况,分解制定了 分公司的目标和指标,各部门在此基础上,根据工作的范 分解确定了部门内的目标和指标。目标的分解基本到位 并且是量化的,可以进行监督和测量。
具体完成情况如下:
1、分公司全年生产指标计划完成产值亿元,1-11月实 际累计完成产值亿元;
2、 工程质量一次验收合格率100%;
3、 合同履约率100%;
4、 安全生产无重大施工和交通事故,无火灾、触电事 故,无职业病和中毒事件的发生;
5、 生产、生活中产生的可利用和有害的废弃物都进行 收集,并安全处理;
6、 节能意识增强,水、电能源消耗比现行定额降低,
四、产品质量趋势分析
针对本专业分公司的特点,对产品的质量趋势进行了 分析:根据质量分析报告,反映出三个季度共开具整改通 知单45份,主要问题集中在焊接、组装和涂装工序,目前 应定车间制作为控制的重点,要求质量控制部门严抓质量 关,车间与分包方紧密配合,严格执行各种工艺要求,避 免或减少此类问题的重复出现;三个季度送检钢材8 9组次
检测结果全部达到规范标准;三个季度送检监视和测量设 备11批次,全部取得合格证书;三个季度提供了 15项工程 的质量保证资料,完成了 14项工程资料的归档。
五、重大危险因素、重要环境因素控制情况,绩效监 视和测量情况
分公司危险源和环境因素辨识小组按照体系的要求, 对作业区、厂区、生活区及施工现场的危险源和环境因素 进行了辨识,共辨识出危险源2 13条,其中重大危险源18 条;识别出环境因素99条,其中重要环境因素12条。针 对这些重大危险源和重要环境因素,分别制定了职业健康 安全管理方案和环境管理方案进行控制,而且还有针对性 地制定了一些详细的文字化方案,压滤机滤布并落实了责 任人、完成时间、资金预算等内容。实施后,通过绩效监 视和测量反应出重大危险因素和重要环境因素得到了一定 的控制。如:
1、 通过环境管理方案的实施,扬尘、污水、固体废气 物、噪声等重要环境因素得到了控制,n年1 1月2日经环 境保护监测站监测,综合污水、噪声、扬尘等环境因素达 到相关标准的规定。
2、 对起重机操作人员、龙门吊、天车司机和指挥等特 工种人员组织进行外部培训共3次,有33人参加,由天津 市技术监督局授课,并进行考试,取得了相应的上岗证,
保证了生产施工的安全。
六、资源的配置
分公司能够顺利完成各项目标、指标,重大危险因素 和重要环境因素能够得到控制,有赖于分公司领导的重视 及总体策划,措施得力,责任到人。有赖于各项资金的支 持和及时到位,使得基础设施、工作环境、人力资源的配 置适宜。
1、 分公司今年针对不同的需求,合理安排时间与资金, 投入了 2 3380元,对相关人员进行了中小型机械工安全操 作技术、指挥、司索工、桥式司机、塔吊司机安全操作技 术、焊工安全技术、无损探伤技术、项目工程师安全培训、 安全员上岗证培训、资料员上岗证培训、统计员上岗证培 训、职称学历培训、重点工程档案管理等外部培训17次, 共计102人参加,使他们加深了业务知识的学习,掌握了 新的规范标准,以保证其工作都在有效的控制范围内。
分公司内部也进行了环境保护、喷漆和除锈工段个人 防护、进厂安全教育、可利用废气物的识别和回收、天车 工和司索工安全培训、法律法规和其他要求培训、压力容 器和压力管道等相关知识的培训14次,共计433人参加。
2、 为了扩大车间的生产规模和能力,今年投资万元, 增加了一套h型钢重钢生产线,购置了万向摇臂钻床、剪 板机等机械设备共31台
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