公司领导班子学习科学发展观心得体会　.docVIP

公司领导班子学习科学发展观心得体会 江苏农垦米业淮海米业有限公司生产的“渠星”牌大 米，荣获中国优质稻米博览交易会“十大金奖大米”、中国 粮食行业协会“放心米”称号，拥有中国优质稻米博览交 易会优质大米产品证书，也是江苏公认名牌产品。该公司 在学习实践科学发展观活动中，坚持以人为本，全面、协 调、可持续的发展观，全面加快企业发展。 该公司领导一班人认为：坚持科学发展观，提高党的 执政能力是我党新时期的重要工作和任务。贯彻落实好科 学发展观的一个重要问题是，要站在能否抓住和利用好战 略机遇期，实现更好更快发展的高度，深刻认识和理解科 学发展观的精神实质。科学发展观是用来指导发展的，发 展是硬道理，发展是第一要务，发展是贯穿“三个代表” 重要思想的主题。发展理念不同，必然会带来不同的社会 效果，也对我们的工作提出丁更高的要求。中央提出以经 济建设为中心，是一个非常正确的决策，否则，就没有我 们今天的改革开放成就。而中央现在提出科学发展观的问 题，是在更高层次上对经济和社会发展的深化和提高，是 以提高人民生活质量为目标、使广大人民群众从中获益的 发展。所以，树立科学发展观是一个重大的政治问题，我 们必须以求真务实的态度，在各项工作中加以贯彻落实。 发展首先要抓好经济发展。企业是社会经济发展中的 细胞，企业要贯彻落实党的路线方针政策，首要任务就是 坚持科学发展观，加快企业的发展。 一是转变观念，增强加快发展的紧迫感。如何增强淮 海米业公司在市场竞争力，提高适应市场的能力，是新的 经济形势下摆在淮海米业企面前的新课题。米业公司要加 快发展，必须开拓创新、与时俱进，自觉地解放思想，转 变观念，牢牢抓住走向市场、适应市场这个关键，要转变 四个观念，树立五种意识。转变四个观念：一是要从单纯 追求高速度向以提高经济效益为中心转变；二是从被动接 受任务向在竞争中主动占领市场转变；三是从计划经济时 期的国有粮食企业“老大”向市场经济时期灵活型企业转 变；四是从平均主义的分配模式向以工作实绩分配转变。 树立五种意识：一要树立米业公司一切工作都要围绕效益 这个中心的意识；二要树立依靠自身技术和管理优势，充 分利用各种资源，大力扩展经营规模的意识；三要树立节 约成本、降低费用的意识；四要树立灵活的经营机制，改 革用人机制，推行市场化运作，强化经济责任的意识；五 要树立探索技术、管理等多种要素参与分配，进一步完善 分配模式的意识。思想观念的转变，市场意识的树立，为 公司战胜困难，加快发展，打下扎实的思想基础。 二是抓住机遇，形成加快企业发展的思路。机遇也是 一种资源，作为资源，发展机遇要靠我们去努力争取，面 对当今如此激烈的市场竞争，没有一个企业会坐等着机遇 送上门来。而且机遇瞬间即逝，对一个企业来说能获得大 发展的机会是不多的，要抓住每一个机遇，实现跨越式的 发展，为企业今后的生存发展积累资本。自觉形成一心一 意谋发展，全心全意抓工作的共识，用创新的思维和发展 的眼光去观察事物和思考问题，并形成加快企业发展的思 路和措施。大家一致认识到，要坚持科学发展观，提高我 们适应市场经济的能力，就要紧跟市场的步伐，不断分析 变化着的竞争环境，认清自己的位置，用前瞻性的眼光看 待企业的未来发展，用可行性的管理方法将企业做大、做 好、做强。做大，一定的量是企业发展的基础，没有量做 支撑，企业是不会壮大的；做好，是发展的信誉，产品的 质量是企业的生命，要诚信服务，保持良好的晶牌形象， 在市场上站住脚根；做强，是企业的目的，企业的经济效 益要有明显提高，就需要提高我们的管理水平和业务水平 提高干部职工队伍素质，通过管理水平的提高和内部机制 的创新，使经营成本下降，企业的经济实力大大加强，让 职工有更多的实惠，这样才能形成良性循环，真正加快企 业的发展。 三是用科学发展观来看待企业的发展，必须从“三个 层次”上进行创新：一，在发展观念和思维上要有创新。 可以通过资本结构多元化的方式优化企业资本结构，提高 优良资产比率，提高企业的经营能力在发展模式上 优良资产比率，提高企业的经营能力 在发展模式上 要有创新。可以在大中城市增加大米经营部，独立核算， 由公司统筹控制，扩大经营量，增加利润增长点；增设跨 地区、跨省购销公司，抓产业链源头，降低成本，保证销 区的供应，同时拓展当地的大米市场等等创新发展模式。 三，要在管理机制上有新办法。目前最大的问题，不在于 思想不解放，而在于手段缺乏适应时代要求的、有效的工 作机制和方法。要从构建两个机制入手，来推进科学发展 观的有效落实：一是大力引进市场机制。以利润为工作中 心，以市场为行动导向，运用各种适应市场的方式方法， 根据市场的变化对自身进行不断调整和完善。二是不断完 善薪酬体系和考核机制。在业务人员的薪酬体系中增加激 励因素，实行