以和动力发挥支部战斗力-上海化学工业区.PDFVIP

以 “和动力”发挥支部战斗力 上海电力股份有限公司漕泾电厂运行党支部 上海化学工业区西端，矗立着一座现代化美丽电厂—— 上海上电漕泾发电有限公司（以下简称漕泾电厂），是国家 电力投资集团公司下属的大型国有发电企业，现有两台国内 单机容量最大的 1000MW 超超临界燃煤发电机组，电厂容量 占2016 年上海市总装机容量的十分之一。 漕泾电厂运行党支部就是一支扎根于电厂生产一线的 年轻的基层队伍。支部现有党员38 名，下设六个党小组。 一、品牌创建思路与主要特点 运行党支部以支部标准化建设为主线，积极开展“两学 一做”学习教育，全面提升党建工作，积极打造 “和动力” 的党建品牌。 “和动力”取义运行党支部在践行集团公司“和文化” 和 “交给我，请放心”的企业特色文化的过程中,支部上下 形成良好的“和”谐氛围。以“和文化”为动力来源，积极 推动党支部的整体工作进程，在响应上级公司 “走出去”战 略中，充分发挥党支部战斗堡垒作用，催生出源源不断的“和 动力”，驱动党员同志身先士卒，带领员工齐心协力，完成 上级公司的援外任务，并确保本单位的安全生产。 二、品牌创建步骤及具体实施 （一）发挥党员表率，全力响应“走出去”战略 上海电力实施“走出去”战略，自 2012 年 7 月起承接 伊拉克华世德电厂的运维项目，急需一大批熟悉电厂生产运 行的人员。漕泾电厂运行党支部接到任务后，积极动员，充 分排摸情况，选派优秀人才参加援外工作。截止2015 年底， 对伊项目累计输出80 人次，其中包括值长组长、专业主管、 值长、机组长等运行相关的重要岗位，输出人员占运行部人 数50%以上。 随着伊拉克项目的不断持续深入，也面临援外人员进行 轮换更替、增援。此外，土耳其阿特拉斯项目、西宁项目也 继伊拉克项目之后陆续开始开展，同样需要运行人员前往驰 援。运行党支部从思想工作着手，以党员干部身先士卒为表 率发挥战斗堡垒作用，“和动力”激发党员群众舍小家为大 家，主动报名上海电力的海外及沪外项目。截止2016 年底， 累计派出援外员工183 人次，援外人员占集控运行总人数的 80%以上，出色完成了伊拉克、土耳其、西宁等项目调试、 投产和运营工作。其中伊拉克项目还受到当地政府部门的高 度赞誉，提升了上海电力的品牌形象。 （二）培养后备力量，为“和动力”添助推燃料 按照上海电力“到2020 年在海外再造一个‘上海电力’” 的总体部署，积极推进 “走出去”战略，人才储备问题刻不 容缓。漕泾电厂是上海电力唯一的拥有百万千瓦大机组的电 厂，不仅设备最先进，技术水平也是系统领先，“人才蓄水 池”当仁不让。既要抽调精干力量配合援外项目，又要绝对 保证全厂的安全生产工作，运行党支部承载着巨大压力。在 电厂领导和各部门的支持下，运行部领导班子和党支部一起 出谋划策，积极应对。化压力为动力，以培训求发展，以培 训促安全，为“和动力”增添后续的助推燃料，成为 2016 年运行党支部的工作重点。 1、制定运行部备岗培训计划，设置了备员岗位，2016 年内完成5 名主值班员及5 名副值班员的年度培养计划。后 备人员补上岗位空缺，保障生产安全。 2、根据股份公司培训计划锻造复合型运行人才计划， 展开9 名优秀运行人员的“运行工程师”培养计划。为每位 学员制定了详细的学习计划和培训目标，培训人员均签订师 徒培训合同，指定各专业带教指导老师。并通过岗位带教、 集中理论授课、现场实习、仿真培训、网络教学与委托外语 培训的方式相结合，确保培训质量，以期运行工程师能独当 一面。 3、向培训要人才，通过技术比武等舞台，让运行人员 展示才能。2016 年5，运行党支部联合人资部、政工部，参 照集团公司集控值班员技能竞赛的模式，组织仿真机技术比 武，共评比出团体一等奖，个人一、二、三等奖及希望之星 奖，选拔好苗子，储备人才。 多措并举，运行党支部最终克服了外派人员抽调给生产 带来的困难，同时加大对运行青年员工的技能培训，确保了 安全生产和人员外派“两不误”。 （三）坚持以人为本，做好后方服务，打造和谐大家庭 坚持把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作 中，以“我们都是一家人”为主题成立运行党支部援外人员 后方志愿者服务队。 后方服务队负责迎来送往的任务，做好每次赴机场欢送 职工赴海外工作和迎接职工回国工作。每一位援