公关风波与华为公司治理迷局.doc

公关风波与平为公司治理迷局 华为是很多来自中西部毫无背景的平民子弟实现 “中国梦”的地方，是中国少有的具有偶像意义的公司。 但其始终不上市、谜一样的治理结构和被猜疑的背景 使其蒙上了一层神秘的色彩。平为公司的“接班风波” 最终以媒体“道歉”而告一段落,但其股权结构和公司 治理机制,却给公众留下了巨大的想象空间。 平为公司的“接班风波”最终以媒体“道歉”而 告一段落，但其股权结构和公司治理机制，却给公众留 下了巨大的想象空间。针对任正非“父传子”的可能 性，有人担忧华为会重蹈王安公司的覆辙，也有人认为 华为能够重复IBM的辉煌。但以上讨论并不应该是重 点。 本质上，此次“接班风波”可以看作是华为的一次 “公共关系风波”。事件折射了华为和媒体与公众之间 存在着的巨大沟通屏障，这个屏障之所以形成,和华为 独特的股权结构和公司治理模式都有千丝万缕的关系。 这个屏障还可能将华为阻隔在向世界市场纵深扩张的 道路上，让华为和真正意义的跨国企业之间永远存在 距离。 尚未褪色的“华为梦” 在今年的招聘季中，如果能拿到华为公司的面试 机会，平南理工大学大四学生小辉可能会抛出一个“很 实际”的问题，他想问问华为的招聘人员，外界传言的 “接班风波”是否会影响今年的招聘计划。小辉说， 自己其实一点也不关心公司高层的事情，只是希望借 问个有“技术含量”的问题给招聘人员留下良好印象。 小辉来自广西农村，他非常希望能加入平为。他谈到自 己对华为的“理解”:华为是一家任人唯贤的公司，“华 为给人平等的机会”。 对毕业生来说，任正非具有偶像价值，华为有关的 那些“青年才俊”、“技术天才”的故事一直激励他们。 从之前火爆的宣讲会来看，“接班风波”并未影响这些 平民子弟对华为的向往。 应届生进入华为将得到可观的首月工资,还有严 格的岗前培训。除了技术培训等常规项目之外,亦有保 密培训，要求员工必须严守华为技术秘密，同时，对于华 为内部事务亦要对外界，尤其是新闻媒体保持沉默。一 些深圳媒体圈内的记者发觉一个现象，在任何一场华 为公司参加的展览上，记者都很难直接采访华为的销 售人员。他们都会异口同声说，“员工不能接受记者采 访，需要找公司总部。”而华为的一些竞争对手,其销售 人员还会主动找销售高层和记者联系。 华为曾经一度和传媒打得“火热”。为树立企业开多 象,推广终端产品，平为公司曾设立过专门的“新闻发言 人”职务、但这位新闻发言人做了一段时间便离职创办 了一家公关公司。之后,华为多年没有新闻发言人。0 前，华为将媒体联络功能分散在两个板块，一个是终端 产品板块，一个是通讯设备。当媒体记者联系，工作人员 一般会让记者先发采访提纲，伹很少正面回应。工作人 员说得较多的一句话便是“由于没有新闻发言人权限， 所以不便评论”。 近年来，任正非也很少和媒体打交道，媒体记者要 见到任正非唯一的机会是“两会”。但要让他发言，和 约访他的难度并无区别。任正非本人对媒体的态度， 是很多跑产经线的记者热议的话题，但讨论结果只有 一个,那就是没有任何办法能真正深入华为去做新闻。 很多时候，华为新闻的“推测”味道很重，消息来源也经 常因为“各种原因”而隐去。 对媒体“敬而远之”，对消费品公司来说并不是明 智选择。但对于华为来说，却有自己的考虑。目前，华为 在国内销售的产品大致可分为两大类，一是通讯设备， 需运营商采购，和普通消费者无直接联系。然后是终端 产品，包括手机、上网卡等,但随着国内几大运营商市场 争夺越发激烈，手机定制比重越来越大。对此有人还分 析，华为取消新闻发言人和企业战略调整有关,华为终 端产品由运营商定制的情况越来越多，因此没有必要 再如此“高调”。 熟悉华为的深圳传媒人士分析，宝洁公司和华为 公司是两种完全不同的类型，宝洁几乎是靠媒体撑起 来的,但华为则不需要把产品直接卖给每一个中国人， 这是其一直保持“神秘”的主要原因。华为是很多来 自中西部毫无背景的平民子弟实现“中国梦”的地方, 是中国少有的具有偶像意义的公司。 不上市之问 就研发和供应链而言，华为在和国际巨头的竞争 中并不居下风，但最关键的问题是华为的“身份”问题。 抛开国外竞争对手所谓“军方背景”来看，华为的非上 市公司身份也是其在北美扩张的过程中频频碰壁的主 要原因。平为最大的竞争对手诺西、爱立信都是上市 企业，同样、同类企业中兴也上市多年、但华为为何不为 所动？ 早在2004年，就有消息传出香港投行进驻华为深 圳总部，但直到现在，华为IPO依旧遥遥无期。熟悉华为 的人士分析，华为迟迟不上市，主要是由于其股权结构 一直是一个难题。截至2009年12月31 口，华为的股 东由深圳市平为投资控股有限公司工会委员会和任正 非共同组成，没有第三方股份，前者持股比例为98.58%, 任正非持股只有1.42%。 职工持股的