郏禹分公司xxxx年工作总结跟xxxx年工作打算.doc

PAGE 13 - 郏禹分公司 2011年工作总结及2012年工作思路（提纲） 今年以来，郏禹分公司在省煤层气公司的正确领导下，在煤炭行业主管部门的大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，按照省公司的安排部署，以全力推进煤矿兼并重组为重点，以稳步推进煤矿复工复产，建设本质安全型矿井为目标，以开展煤矿“双基”考核和质量标准化建设为抓手，以强化教育培训为基础，通过公司全体职工的共同努力和奋斗拼搏，公司在煤矿生产、安全、经营、管理等方面取得了一定成效，现将一年来的工作情况总结如下： 一、2011年公司生产基本情况 2011年公司完成原煤生产31万吨，实现销售收入13700万元，实现利润3000余万元（永安矿）。 全年支付职工工资XX万元，支付特殊工种、一般工种培训费XX万元，缴纳工伤保险金xx万元，…… 2011年实现了全年安全生产零事故。 二、主要工作成绩 （一）按时完成煤矿兼并重组工作 今年以来，公司严格按照省公司关于煤矿兼并重组的一系列指示精神，扎实推进兼并重组工作，截止9月底，公司按时完成了省公司下达的兼并工作任务，并通过了省公司验收，我们的主要做法是： 1、成立组织，加强领导。省公司〔2011〕131号文件下发后，公司成立了以公司党委书记、总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为成员的郏禹分公司兼并重组领导小组，统一领导兼并重组工作。 2、分解任务，加快进度。按照省公司下达的具体要求和时间进度，为保证工作任务的按时完成，公司印发了《关于认真落实省公司〔2011〕131号文件的通知》（郏禹61号文件），对兼并重组任务进行分解，落实工作责任，加快推进。 3、狠抓工作落实。根据兼并重组不同阶段的工作，公司采取了针对性的落实举措。建立了兼并重组工作周例会制、重大事项报告制、班子成员负责制，集中人力物力及一切可用资源，积极协调市、县政府、煤管部门和原煤矿矿方争取支持、化解矛盾，克服阻力，排除万难，促进了兼并重组工作的顺利开展。 4、组织开展《尽职调查报告》和《矿井开采经济技术论证》，为兼并重组矿井下一步走向提供科学依据，对经济效益好、安全可控的矿井，稳步推进复工复产，使其尽快发挥效益；对资源贫乏，安全不可控的矿井，坚决予以关闭。通过论证，并经省公司批准，远宏煤业、兴玉煤业、广发煤业、金山煤业等四座矿井确定为关闭退出矿井，龙润煤业、东升煤业、先锋煤业、大刘山煤业、永安煤业、锦塬煤业等六座矿井确定为复工复产保留矿井。 5、完成矿井关闭退出任务。经公司努力，兴玉煤业、远宏煤业分别与6月29日和7月30日与省公司签订了《退出关闭协议》，关闭补偿款已经到位，关闭清算工作正在有序进行。 （二）煤矿复工复产工作稳步推进 为稳步推进煤矿复工复产工作，公司一是实行副总经理包矿制度。领导包矿与政治经济挂钩，要求在做好本职工作的同时，重点关注所分包矿井的复工复产进度，及时帮助解决其在工作遇到的问题。二是实行部门联动，机关各部门加强对复工复产矿井的指导、督查和服务，优先保障复工复产所需资金到位，优先保障复工复产所需材料的及时采购。三是将复工复产工作纳入公司机关的“双基”考核，规定在省公司验收中扣分的，每扣一分在“双基”考核中扣公司分管领导和业务部门各一分，并严格奖惩兑现。四是公司对列入复工复产计划的矿井领导班子成员进行风险抵押金考核。对复工复产矿井，每提前一天完成复工复产任务的，对矿井领导班子成员每人奖励100元；每超出一天每人罚款100元；超过10天仍不能完成复工复产任务的，矿长和扣分最多的分管矿长就地免职。以上措施的实施，极大的增强了广大干部职工的责任心，为稳步推进矿井复工复产工作提供的制度保障。截止12月底，公司龙润、东升、先锋、永安、大刘山等五座复工复产矿井均已进入地面隐患整改阶段。 （三）安全技术管理得到加强和改进 针对小煤矿各项技术标准滞后，管理涣散的现状，公司在接管后，从梳理各矿基本情况入手，根据各矿自身情况，重新制定技术标准，印发规范性文件，取得了良好的效果。一是梳理矿井基本情况，重新制定兼并重组煤矿技术标准。印发了1号文件、质量达标、岗位双述、十六项安全管理制度等安全管理文件；印发了“一通三防”、雨季“三防”及防治水等工作制度；完善了水害事故和自然灾害（冲击地压、地震、滑坡、泥石流、暴雨、暴风雪等）事故应急救援预案和现场处置方案，并进行应急救援演练，完善应急保障措施，提高煤矿的应急响应能力，为安全复工复产奠定了坚定基础。二是加强技术基础工作，完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每月实测填图一次，并实行季度交换制度。三是加强矿井“一通三防”、防治水技术管理，完善优化通风系统，严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展水