公司上半年工作总结和下半年的工作思路　.doc

公司上半年工作总结和下半年的工作思路 公司上半年工作总结和下半年的工作思路 我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、 客天下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部 门工作进展情况相对顺利。 一、发展中心 发展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作计 划共有12项，完成了 8项，签证4项。［莲山~课件］ 此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完 成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块 概念深化方案，完成了《关于鸿艺集团市政综合管沟与各 种管线施工的管理规定》、《鸿艺房地产开发有限公司水电 安装工作流程备案表》、《客天下供电平面方案示意 《客天下1期综合管网规划图》讨论稿的编制。大大提高 了工作效率、工程质量和管理水平。 （三）工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程 建筑面积达到43万平方米。客天下1期E区和帝景湾3期 是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序 穿插复杂，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质 量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底，保 证了工程项目的进度和质量。 二、 建筑二公司 （二） 创造性的设立水电安装部。上半年来，集团公 司针对集团的水电业务展开了多次讨论，为解决公司长期 以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发 生、工程成本费用居高不下的状况，集团公司创造性地组 建了一批具有扎实水电技术的水电安装部，建立了比较完 善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、 客家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质量， 又为公司大大节约了工程成本。 （三） 景区绿化工程科学规范。做到保护与开发、保 护与发展并举。不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升 景区品位，打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先 进施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加 强绿化班组的素质教育、完善内部管理机制，通过突击检 查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。 其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5公里的“农业景观 走廊”，是游客回归自然、体验田园生活的重要基地。此外 为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的 提高了绿化工人的工作氛围，成为景区内新颖别致的一道 风景线。 三、 米购中心 （一）采购材料供应力争及时到位。为迎接各级领导 的莅临检查，采购中心各自工作职责分工明确、责任到人， 重抓时间节点，把工程需求材料及时供应到位，保障了生 产者用料需求。做到采购材料提前沟通准备，采购材料进 出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一调配，竣 工剩余用料统一入库规范管理。近半年来，采购材料主要 有建筑一公司所需的工程材料供应，建筑二公司所需的装 饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品 的供应，叠院2期、客天下E区、帝景湾园建绿化、敞厅电 梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材 料，采购完成率达到100%。 （二）采购工作日趋完善。组织实施“阳光采购策略”。 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采 购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论是 大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都通过审批 审核后才采购，确保工作的透明，同时保证了工程进度。 统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，采购人员在充分 了解市场信息的基础上进行咨询比价，注重沟通技巧和谈 判策略，为公司节约创效。客天下迁移中心配电房电器安 装工程，经采购人员与供应商倾力协商，为公司节约了 14 万元。严格把关用料计划单，对用料不合理的、方案不合 理的或可替代产品的，及时与用料部门沟通，在保障质量 前提下，作出改变用料方案建议；进一步健全“从用料计 戈1 戈1J 米贝勾计戈1J 订单 验货 结算”系统管理流 程，特别是外采供应商预付款和对帐管理，要求先把货物 核对，要求对帐，真正做到日清月结，并要求采购中心会 计紧抓帐务管理，改变以往到年底才追收核对工作的做法 健全系统采购合同管理，印刷成标准“采购合同版本”， 避免合同不健全造成不必要的损失；健全供应商信息收集 及整理，与供应商保持长期的合作关系。 （三） 仓库管理水平有所提高。不断要求仓库人员提 升业务素质，并严格遵循规范严谨的收发材料制度，加强 成本管理意识，积极主动清理积压、呆滞商品，并和相关 部门沟通，尽量利用库存商品。全面规范仓库管理，规范 材料核算，严格控制材料库存，合理储备，尽力减少积 压，积极做好申购前先查库，充分利用库存或新旧材料。 经过查库，及时申报采购，严格执行领用手续，做到物卡 相符、物料明朗清晰、出入库单据准确、签证及时。 （四） 材料现场管理意识逐渐增强。不断改进材料现 场的管理方法。专人组织、专项调备、统一指挥，哪里有 问题，哪里有材料员，保障了现场材料供应和调备