《房地产企业发展研究》-毕业学术论文设计.docVIP

PAGE l 武汉轻工大学 --房地产企业发展研究 学生姓名 学 号 指导教师 学 院 专业名称 班 级 2013年6月19日 目录 1、中国房地产企业分析3 2、房地产开发企业核心竞争力分析3 2.1 实施CS战略，提升客户满意度3 2.2?强化战略资源整合4 2.3 提高人力资源管理4 2.4 建立学习型组织5 2.5?营造企业文化5 3、房地产企业发展趋势分析53.1 企业应该逐步走向民营化53.2 努力实现法制化正规化63.3 房地产企业需要实现集团化规模化经营63.4 在产品同质化趋势下争取服务的差别化8 3.5 行业发展追求专业化和品牌化83.6 房地产企业趋向网络化信息化103.7 房地产企业将日趋与金融业实现融合10 4、武汉市房地产企业特点13 4.1 现状：武汉市楼市发展势头文件13 4.2 未来：打造战略中心城市契机13 总结14 　1、中国房地产企业分析 国家统计局最新公布数据显示：1-3月份，商品房销售面积20898万平方米，同比增长37.1%， 增速比1-2月份回落12.4个百分点；其中，住宅销售面积增长41.2%，办公楼销售面积增长19.2%， HYPERLINK /reports/index188.html \t _blank 商业营业用房销售面积增长1.4%。商品房销售额13992亿元，增长61.3%，增速比1-2月份回落16.3个百分点；其中，住宅销售额增长69.0%，办公楼销售额增长60.2%，商业营业用房销售额增长13.5%。 2013年经历了4月的短暂回调后，行业传统的销售旺季5月已经来临。一季度出台的“国五条”，二季度进入相对平稳期，未来是落实“国五条”细则和政策执行效果的观察期，从宏观经济方面看，一季度GDP同比增长7.7%，运行偏弱，二季度第一个月的经济仍不乐观。4月份中采制造业PMI和汇丰PMI双双回落，说明总需求疲弱，经济弱复苏的局面仍将持续，因此，在当前情况下，短期内出台更严厉政策的可能性不大。2013年以来，开发商改变了往年推货的策略，在上半年大幅增加推货量。5月份作为上半年传统的销售旺季，更是开发商青睐的推货期。就深圳而言，5、6月有20多个新盘计划面市。其他部分重点城市，新增批售量亦增加明显。在当前政策平稳，流动性中性偏松的情况下，叠加开发商推盘激增，将导致家庭部门加杠杆的行为持续，红五月真实销售情况火热。 纵览一百多家上市房企的年报，对2013年及未来房地产市场形势的判断还是有不少异同。首先，几乎所有企业都认为房地产市场形势已发生了根本变化，行业已进入了一个新的市场时期。不同点在于，有的企业认为2008年至2012年是一个完整的行业周期，有的企业则认为2011年至2015年是一个行业周期。但大都认为，行业长期趋势没有改变，前景仍可期待。关于企业竞争格局，各家企业具有高度共识，认为未来市场的集中度会越来越高，利润率会持续走低。因此，绝大多数企业都提出要强化内控体系，提高经营管理水平，特别是要尽快提高产品议价能力和成本控制能力。鉴于各家企业的资金状况及中长期战略不同，多数企业业绩增速控制在20%-30%之间，少数企业在10%以下或40%以上。对2013年的市场走势，多数企业的目标增长率是2012年实际增长率的一半左右。比如2012年增长30%的2013年增长目标仅设定为15%左右。还有些企业只是表示适度增长，只有少数是“不低于过去X年的平均增长率”。可见，多数企业对2013年的市场走势并不乐观。 2、房地产开发企业核心竞争力分析 2.1实施CS战略，提升客户满意度 核心竞争力的一个基本特点就是要对顾客所重视的价值有突出的贡献，即房地产开发企业核心竞争力的出发点是为了提升客户价值，也就是要提升客户对房地产产品的满意度。因此培育房地产开发企业核心竞争力，首先需要树立客户本位的价值理念，实施CS(Customer?Safiacfion)战略。CS战略指企业为实现顾客满意度最大化，以建立信息系统为基础，适时地把握顾客明显的和潜在的需求，综合地测定顾客满意度，并根据调查分析结果，改善产品、服务及企业文化的一种经营战略。房地产产品生产周期较长，从项目可行性研究到项目建成，一般需要2—5年时间。而在此期间，市场状况随时可能会发生变化，因而房地产企业在项目实施过程中，要不断跟踪市场。制定相应的对策。CS战略通过实行会员制、建立俱乐部等与顾客建立有形的关系纽带，不但有利于长期保持双方关系，而且，通过庞大的顾客数据库，可以随时随地掌握顾客及其需求的最新信息，通过顾客满意度测定系统可以衡量出顾客的满意状态，并且可以预测短期、中期以及长期的市场需求；同时通过反馈改善系统，可以快速进行有关设计