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关于县财政局建设工作总结 XX年，我局按照县上的统一部署，整合机关管理资源 优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方 式，切实解决工作中存在的突出问题，全面落实机关效能 建设“七项制度”，取得了一定成效。现将我局XX年机关 效能建设工作简要总结如下：一、加强领导，精心安排一 是建立组织机构。为加强对机关效能建设的领导，切实把 效能建设工作抓紧、抓好、落到实处，成立免费公文网版 权所有！ 了由局长任组长，副局长、纪检组长任副组长，各 股室负责人为成员的局机关效能建设领导小组，负责效能 建设的组织领导、督促检查。领导小组下设办公室，由专 人负责日常工作。形成了 “一把手负总责，分管领导负全 责，业务部门各负其责，职工参与和监督”的工作机制， 为效能建设各项工作顺利开展提供了组织保障。二是精心 安排部署。召开了机关效能建设动员会，学习传达了市、 县机关效能建设有关文件和会议精神，明确了工作重点、 工作措施、工作要求和工作步骤，落实了人员，明确了责 任。三是完善制度方案。制定了《青川县财政局XX年机关 效能建设实施意见》、《青川县财政局机关效能建设“七项 制度”》等方案并认真组织实施。二、注重学习，强化素质 以学习为抓手，促进机关干部素质的全面提高。召开专题 会议2次，组织全体职工学习4次，同时利用各种会议、 集体活动等机会加强学习，开展会计等业务培训，机关干 部的思想政治素