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生产与运作战略 ;三个层次计划的特点;二、年度生产计划的编制;三、 生产计划的指标体系;。 净产值：企业在计划期内生产活动新创造的价值。 按生产法计算：净产值=总产值-所有转入产品的物化劳 动价值 按分配法计算：净产值=工资总额+福利基金+税金+利润 +初次分配的其他支出 出产期：企业确定的产品出产期限。是出产计划的重要组成方面。 对于MTO企业，出产期是企业保证按期交货的关键因素。; （1）制定计划的一般步骤 ;滚动计划; 编制滚动式计划的要点 整个计划期分成几个计划时间单位 执行计划较具体，严格执行 预计计划较粗略 经过一个时间段（一个计划时间单位），根据执行计划的实际情况以及内外条件的变化，对原来的预计计划作调整与修改。其中，对原来的第一个预计计划作较细的调整、修改，成为执行计?? 滚动式计划的优点 计划的严肃性和应变性得到保证 提高了计划的连续性 ;第二节、企业生产运作能力; 国外将生产能力分成固定能力(Fixed capacity)和可调整能力(Adjustable capacity)两种，前者指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。 工业企业的生产能力是指直接参与生产的固定资产的生产能力，即固定能力。在查定生产能力时，不考虑劳动力不足或物资供应中断等不正常现象。;生产能力;决定生产能力的结构因素：;三、生产能力的核算;例：;解：; 代表产品：取产量与劳动量乘积最大的产品。 假定产品：按各具体产品工作量比重构成的伪产品（Pseudo- product)。 ;产品;代表产品与假定产品;假定产品;产品;生产能力与生产任务（负荷）的平衡;能力平衡时可以采取的措施; 市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业的生产能力又是相对稳定的，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。 处理非均匀需求可以通过市场营销的办法，如变动价格、促销、推迟交货等；也可以通过生产运作的办法，如加班加点、改变库存等。 一、改变需求的办法 1、通过改变价格转移需求 通过价格差别转移高峰需求，如：电话费，机票，过桥费等 2、推迟交货 有失售的损失和失去顾客的危险 ;二、改变能力的办法 1、改变劳动力数量 任务重的时候多雇职工，反之少雇职工 非专业性工作可行，反之不可行 解雇职工会受到法律限制和工会、职工的反对 职工为最重要的竞争资源，而不是一种可变成本 2、忙时加班加点，闲时培训 容易实行，稳定的职工队伍、增加职工收入 使人厌倦、降低工作效率和质量，引起安全事故 闲时培训 ，提高技能 3、利用半时职工 “钟点工” ; 4 利用库存调节 在制造业多采取利用库存调节生产的办法。如图所示，市场需求如图中粗线所示，是波动的，而生产能力在一定时期是确定不变的。如果从总量上讲，生产能力与负荷是平衡的，为了使生产能力在一定时间满足任务的需要，可以利用库存来调节生产。 ;5、转包(Subcontracting) 扩大了本企业的能力 可能影响交货期和质量问题，丧失部分控制权，而且会损失一部分收益。 环境及企业自身条件决定了必须借用“他山之石” 6、改变“自制还是外购”的决策 如果能力不够，变某些自制产品或零部件为外购；如果能力有富余，变某些外购产品或零部件为自制。前提是市场可以提供所需的产品或零部件和本企业有能力制造原先确定为外购的产品或零部件。 ;第四节 产品出产计划的编制;1、品种的确定; 销售收入高，利润也大的产品，即处于收入利润图左下角的产品，应该生产。相反，对于处于收入利润图右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外，还可能有其它因素，如质量不好，则需提高产品质量。 　 一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角线上，对于处于对角线上方的产品，如D和F，说明其利润比正常的少，是售价低了，还是成本高了？需要考虑。反之，处于对角线下方的产品，如C和H，利润比正常的高，可能由于成本低所致。可以考虑增加销售量，以增加销售收入。 ;波士顿矩阵分析;明星（名牌）产品：资源投入重点，优先保证，大力发展 现金牛（厚利）产品：市场增长率下降，不必扩大投资规模；因为是市场领先者，享有规模经济和边际利润优势，因此是摇钱树。以此获利支持明星产品和风险