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生产问题的分析与解决[讲师课件]知识课件.ppt
生产问题的分析与解决 ; ;问题的发现与解决;何 谓 问 题;问 题 的 类 别;提高问题意识(1);主管重点执行事项;第二单元;何谓异常;不良的来源-变异;现场管理的金科玉律; ;“问5次为什么”---挖掘问题方法;第三单元;发 现 问 题;发现问题的方法 ;;;;;发现解决问题的思考方法;发现解决问题的原则 ;第四单元;解决问题的方法:
对症治疗
根本治疗
解决问题的
标准程序
;分 析 问 题 方 法;分 析 根 本 原 因;制 定 对 策;实 施 对 策;标 准 化;何为标准化;标准化的重要性;1、摸索方法(不断设计各种方法)
2、实践(不断试用各种方法)
3、记录(不论结果好坏,都记录下来)
4、标准化(使产品质量保持一致性、稳定性)
ISO精神
怎样做 怎样写
怎样写 怎样做;第五单元;QC七大手法简要说明; ;重要设备日常保养点检表; ; ; ;为
何
茶
杯
外
观
不
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高;为
何
交
货
延
迟; ;QC手法解决生产问题案例分析 ;3.现状掌握:电脑线外观不良查检表 ;1) 查检人:李庆远;
2) 查检时间:98年10月8日至10月17日;
3) 查检周期:一天一次;
4) 查检时间:每天下午15日至17时;
5) 查检方法:抽查;
6) 查检数:1000条/天;
7) 记录方式:阿拉佰数字。
8) 判定方式:
⑴尺寸不良:电脑线长度不在允许范围;
⑵表面不良:由于缩水造成的凹面;
⑶SR露铜丝:接头与线材接口露铜丝;
⑷开口:接头该吻合处出现裂缝;
⑸碰伤:表面出现划痕。 ;4. 柏拉图分析:电脑线外观不良统计表 ;5、电脑线外观不良柏拉图 ;6、特性要因分析 ;
B
电
脑
线
表
面
不
良;7、对策提出与实施;8、推移图比较(改善前后);9、标准化
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