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第二编 决 策 第四章 决策 第五章 计划与计划工作 第六章 计划实施 第四章 决 策 企业总裁是一个职业决策者，不确定性是他的敌人，克服它则是他的使命。 ——约翰.麦克唐纳 主要内容 决策的含义 决策分类及决策原理 决策的程序 影响决策有效性的因素 决策方法 思考： 回顾：决策的前提 结论： 1、决策以价值和事实为前提。不同的人价 值观不同，行为不同。 2、苏轼《题西林壁》 “横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。 3、决策需要信息，但更要有主见。 ⊙案例2:谁让公司损失了2000万美元 中燕公司是一家很有影响的企业。从1999年开始，公司开发部陈主任就一直在做一个大项目。为了做好项目，他十分尽力，不计个人得失。通过个人扎实的专业知识和细致周到的工作热情，终于赢得了某外国公司的信任，并达成了共识。对方愿意提供2000万美元项目援助款，双方也签订了理解备忘录。 这是一件很了不起的事情，当陈主任向张副总(公司一把手王总经理在党校学习，公司日常工作由常务副总经理张总主持)汇报此事后，张副总很是兴奋。因为他自觉得主持工作期间有了很大业绩和亮点。于是大会小会说：“你们要多向陈主任学习，人家多有本事！”时间没过多久，正在陈主任加紧项目进程的时候，单位内部出现一些风言风语。 陈主任听后很气愤，但不动