供应商管理方案计划.doc

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 中国·XXXX集团有限公司 █ 集团公司 供应商管理方案（汇编） 文件编号：CT10-XX-XX-001 版本/修订：A/0 页 数：8 生效日期：2007年8月15日 ■管理体系 □手册 ■企业标准 ■操作规程 ■程序 □其他： 文件密级： 二级 修改类别 ■新版 □版本更改/修订 □作废/替代： 文件变更原因： 文件变更内容简述： 编制人员： 部门：制造中心采购管理部 日期： 文件印章 审 核 人 员 中心 姓名 签名 日期 制造中心 李奉平 吕风吹 行政中心 胡成委 营销中心 陈彩翠 受控编码： 财务中心 汪有新 持有部门： 批 准 集团总经理 徐伟强 XX标准化办公室发布 中国·XXXX集团有限公司 文件编号：CT10-XX-XX-001 供应商管理方案（汇编） 页 码：1/1 版本/修订：A/0 生效日期：2007年8月15日 版次更改记录 版本 修订 更改摘要 编制者 生效日期 A 0 新版 XXXX 中国·XXXX集团有限公司 文件编号：CT10-XX-XX-001 供应商管理方案（汇编） 页 码：1/2 版本/修订：A/0 生效日期：2007年8月15日 《供应商管理方案》（汇编）主要由“供应商管理基本制度”、“采购控制程序标准范本”、“供应商管理基本流程”、“采购合同等标准范本”、“供应商整合方案策划”，“供应商激励和罚则”，以及附件“供应商整合计划”、“合格供应商名册”等组成。目的是为了子公司分公司采购的有序管理，降低采购成本、提升产品质量、规范管理，提高竞争力，做好XX品牌化建设。 一、供应商管理基本制度 1、供应商管理基本原则 2、供应商评审管理程序 3、供应商综和评价指标 4、供应商年度考评标准 二、采购控制程序标准范本 1、采购控制程序 三、供应商管理基本流程 1、供应商开发和淘汰流程 2、供应商考评流程 3、价格稽核流程 4、模具分包流程 四、采购合同等标准范本 1、采购合同 2、供应商战略合作协议 3、模具合同 4、 五、供应商管理办法策划 1、供应商整合策划 2、供应商培训策划 3、供应商成本优化策划 4、选择合作伙伴策划 5、采购成本和价格策划 中国·XXXX集团有限公司 文件编号：CT10-XX-XX-001 供应商管理方案（汇编） 页 码：2/2 版本/修订：A/0 生效日期：2007年8月15日 六、供应商激励和罚则 1、供应商激励措施 降低采购成本和开发供应商激励办法 2、供应商延期交付罚则 交期考核办法 3、供应商质量罚则 附件1、供应商整合计划 附件2、合格供应商名册 中国·XXXX集团有限公司 文件编号：CT10-XX-XX-002 一.1 供应商管理基本原则 页 码：1/3 版本/修订：A/0 生效日期：2007年8月15日 1、目的 为引导子公司分公司规范供应商管理、核价、采购等方面的行为，为与供应商之间建立友好合作关系，获得双赢；不断优化供应商的资源，保证企业供应链系统的稳定和高效运转，达到提升集团系统竞争力、品牌化建设的目的。 2、适用范围 适用于所有提供给集团及所属子公司分公司的产品零部件、附件的供应商管理，以及辅料、配件、工刃具、量具仪器等供应商管理。 3、职责 3.1 集团制造中心负责供应商的关系管理、供应商管理规则及标准的制订、对子公司分公司供应商管理和价格管理等执行情况的监督。 3.2子公司分公司负责供应商的操作管理、有关供应商管理操作流程文件的制订和执行。 4、供应商管理原则 4.1总原则 1） 供应商关系分两种，一种是战略型合作伙伴关系，一种是一般合作关系。前者，是与公司的核心能力相关的供应商，应该在各个方面都要给与倾斜；后者，在相对稳定的基础上要更多地利用市场竞争机制，淘汰和更换部分不合格的供应商。 2） 为更好的利用供应商市场竞争的优势，集团的每大类产品（如齿轮类、塑料件类）3－4家供应商，每小类（如电钻齿轮、机壳类）产品2－3家供应商，一个供应商的供应量最多占整个集团总量的60%。 3） 为便于供应商的规范管理，今后公司的管理人员不得以任何形式（包括与他人合股、独资、经营、转卖等）参与公司采购零部件的供应、不得在与公司的供应链有关的公司兼职。 4.2 供应商的开发、规划和整合 1） 集团制造中心依据团队的策划方案，再依据集团发展的需要、供应商的交货业绩、价格、服务等综合能力、子公司分公司实际需要制订出“供应商整合计划”，供子公司分公司讨论后，由子公司分公司执行。 2） 子