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高成长型高新技术企业组织战略的研究 　　摘要：本文认为企业的组织战略是在企业战略目标的指导下，为了与企业发展相匹配，而对组织结构、组织权力分配体系和组织人力资源进行调整和优化的管理行为，从而构造出高新技术企业组织战略支撑模型，并以杭州Z公司为例，对公司组织战略的实现进行了检验。 　　关键词：高成长；高新技术企业；组织战略；实现 　　一、引言 　　高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体，高新技术企业的崛起将有助于我国国民经济的健康发展，有利于我国走自主创新之路。2008年以来，我国加大了对高新技术企业的扶持和发展，一些高新技术企业抓住了机遇得到了迅速的发展，但其组织发展往往滞后，许多企业把注意力集中在市场的发展上却忽视了企业组织的发展，组织机构与组织要素严重滞后，组织设计上的缺陷又往往形成企业进一步发展的障碍，因此，制定合理的组织发展战略，进一步调整和完善组织设计是企业持续发展的关键。 　　二、相关定义 　　1、高成长企业的界定 　　随着经济全球化的到来，企业的竞争环境日益激烈，企业的成长速度已经成为企业参与竞争，形成核心竞争力的关键要素。发达国家的发展实践证明其经济增长的贡献很大一部分来自高成长企业，因此，研究我国的高成长企业，并推动高成长企业的持续发展，有助于我国国民经济的健康发展。 　　对于高成长企业，不同学者有不同的划分标准，本文认为高成长型企业至少含有以下两个主要特征：第一，平均年增长率（一般指销售收入）在30%以上；第二，公司持续发展的时间在5-10年以上。 　　2、高新技术企业的界定 　　根据我国《高新技术企业认定管理办法》中的规定，高新技术企业是指：在《国家重点支持的高新技术领域》①内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。因此，本文研究的高新技术企业指已经获得国家认可，取得相关资质（国家高新技术企业认证）的企业。 　　三、高新技术企业组织战略框架 　　高新技术企业在快速发展的同时，面临着做大做强，成为行业领先品牌的挑战，如何在未来的竞争中获得优势地位，使自己能够立于不败之地，高新技术公司必须加强战略管理，根据内外部环境的变化做出相应的调整，而组织战略的完善与提升有利于企业的全面、持续发展。高新技术企业的组织战略研究包含以下几个假设：第一，公司组织战略是企业战略的重要组成部分，公司组织战略的实施就是为了实现组织的战略目标，是组织战略的有力支撑之一；第二，公司组织战略的重要目标是保障公司组织成长与企业发展相匹配，企业在不同的发展时期，其对组织建设的要求不同，组织建设应与企业的成长其相适应；第三，公司组织建设由组织结构、权力分配体系和人力资源要素确定，其中，组织结构为基础，权力分配为核心，人力资源是保障，三者相辅相成。 　　因此，企业的组织战略是在企业战略目标的指导下，为了与企业发展相匹配，而对组织结构、权力分配体系和人力资源进行调整和优化的管理行为。 　　四、高新技术企业组织战略支撑模型 　　今天的企业面临的竞争环境已经和过去有很大的不同，无论是竞争的广度、深度还是强度都大大提高了，竞争者的数量不断增加，新产品、新技术层出不穷，高新技术企业由于自身的特点，更是面临残酷的竞争。竞争的升级，要求企业在管理、经营上也必须升级，这就要求企业必须具备应变能力。 　　亨利?明茨伯格和约瑟夫?兰培尔认为战略本质上是一个过程，企业在不同的生存和发展阶段，会对目标、实力和环境做出不同的认识和反应。明茨伯格和兰培尔强调的其实是组织的动态适应性问题，组织战略作为企业战略的重要组成部分，也必须具备动态适应性，而组织建设作为组织战略的实践者，必须在设计时就考虑有效适应环境变化这一问题。组织理论专家沃伦?本尼斯指出组织的发展面临许多新的挑战，组织的重新整合，组织权利的合理配置，组织与环境的协调发展，组织自身的变革等等，这些都是企业需要完成的任务。 　　在企业战略的指导下，组织战略需要一个好的组织设计作为有力支撑，组织设计包含组织结构、权力分配体系和人力资源要素三方面内容，本文认为企业根据发展目标和具体环境，在组织结构升级，权力配置优化和人力资源提升方面的努力，将有力地支撑起企业的组织战略（见图1）。 　　 　　 图1组织战略支撑模型 　　1、战略、环境和组织战略的关系 　　企业战略是从企业的未来和长远考虑，是对企业全局的一种设想，它明确指出了企业在发展过程中的总方向、总任务，企业战略一旦制定，它就决定了组织战略的基本方向和内容，组织必须服从战略的需要，组织战略是企业战略的重要支撑。同时，组织面临的环境也决定了组织战略的走向，当今世界是一个动态变化的世界，组织环境变化更迭非常快，优秀的组织一定是