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我看xxx xxx：意念中的无限创新和 实践中的无能为力 h1 ≈ 0 企业的经营能力放空 官僚化早期xxx当前所处状态 企业成长与企业生命周期示意图 蜕变的希望能否转变为现实？----仅有想法是不够的！ 以老板为中心，以与老板的地缘、血缘关系为距离，形成了多层次的人际结构，对公司运营造成了极大的阻力。老板想要突破，却发现已经困难重重。迫不得已，只好每天发布指示，以此指挥经营。 长此以往，大家养成了习惯，丧失了独立思考的能力，一切听指示，安稳并清闲。更为危险的是，老板自己也逐渐沉醉于听取亲信的汇报、发布自己的指示了！ 超越历史的梦想为何总是遥遥无期？ 理念 和文化 超越历史的梦想为何总是遥遥无期？ 判断企业是否处于良性经营状态的标准： 1、忠于你的雇主； —— 拿人钱财，与人消灾 * * 老板的希望 及为自己设定 的任务 了解公司运作及管理现状 了解公司产品及其经营模式 研究公司不足并分析原因 评估公司的治理机制 探索可能的提升方案 超级集权式管理，带有泛政治化倾向，严重制约员工的积极性 公司管理 21项产品，资金分散使用，除传统优势产品外，多数产品均未形成必要的竞争能力 产 品 决策和管理阶层对公司发展认识不足、准备不足、治理乏力 原 因 制度局限在书面，没有形成足够的管理效力 ，不能适应公司的发展需求，缺乏激励和惩戒效应 机 制 由于泄密和过早介入具体事务，导致对深层情况了解不足。 提升方案处于探索和制定当中 提升方案 老板信任我们！薄膜供应、中轴套件、仪表、车架、标准件 供应的惰性 比打我们自己还疼！4个月了，这钱拿得不舒服！ 工人的质朴 也是老板的亲信吗？应该听从谁的指挥？ 库管的豪迈 会议纪要及公司文件的发放范围 总经办的壁垒 aaa和bbb的眼神，以及cc的沉着！什么副总，我见得多了！ 越级指挥的危害 会计和出纳，谁是管理者？ 财务管理的责任 中干尽职尽责 车间现场管理 规范生产工艺 和现场培训 合格部件供应 部门间协调 员工特别是一线 员工的思想工作 挖掘专业人才 电动车项目 一切为了生产 企业的经营能力 = h1 * h2 h1 ：企业的创新能力 h2 ：企业的稳定能力 h2 h1 官僚期 1、“大企业病”日益严重（内耗，缺乏竞争）； 2、工艺和技术装备落后； 3、产品老化； 4、企业生产萎缩，效益降低； 5、负债增加，财务状况恶化。 贵族期 1、发展减慢，效益提高减速； 2、创业精神减退，趋于保守； 3、企业向集团化发展； 4、企业形象良好； 5、管理逐步由集权式向分权式发展； 6、产品逐步多样化。 xxx 需要提前作好蜕变前的准备 如产品研发、管理效力、人才、经营理念 xxx投资新产 业的愿望 xxx投资新产 业的实际效果 需要强力支撑 特别是转变观念 xxx投资公司 尝试资本运营，向现代企业集团方向发展 xxx数码公司 投资信息产业，实现产品结构质的跨越 专门成立电动车项目部 抓住机遇，培育新的核心竞争力 考虑进入房地产领域 利用自身优势，发展优势产业 xxx正致力于 二次创业 希望实现企业 质的提升 规范化的企业管理愿景 经营的低效率 最好不做任何事 新老员工各自一派 员工被时时监控 新的说教；新的希望；新的开环；新的无效率 老板的愿望和不停的说教：无效的开环的控制 管理不是计划、安排和考核，而是基于不信任的克格勃式的监视 龙游的“嫡系”：先天的优越感； 新聘员工：我是外来人 中干：少做事、不做事就是最好的自我保护； 员工：只要有机会我就跳槽 小二管大王： 我的地盘谁敢插言 反正是老板的企业骑马找马好了 xxx 杭州基地 外来人员，包括新聘经理 自封的和真实的老板的“嫡系” 老板 一个明显泛政治化了的企业，还是企业吗？还能走多远？ 管理和人才 企业战略 xxx 只是处于产品结构调整的阶段。企业更深层次的变革需求远未得到满足 xxx 数码：新瓶装旧酒，传统机制不足以支撑新兴产业的发展 投资者并不提供足够的环境支撑，导致职业经理无法发挥作用，并已经产生恶性循环 产品结构调整 员工最理智的选择是不要做事，不要负责 A B C D 企业的付出 企业的收获 决策层理念的转变 集权和分权的合理划分 信任和考核 人事任免机制 激励和分配 管理效力的提升 员工和企业共同成长 经营目标的实现 主动负责 决策者有精力实现在新兴领域的不断探索 企业的有效变革需要决策者自身的提升和转变 不能期望D级的投入换来A级的产出 机 制 企业经营泛政治化 人 才 真正的人才并未得到有