公司领导的工作述职报告.doc

公司领导的工作述职报告 公司领导进行相关的工作述职报告是为了不断地提升 公司管理能力，促进公司的发展。下面就随一起去阅读公司 领导的工作述职报告，相信能带给大家帮助。 公司领导的工作述职报告（一） 20xx年，在集团公司 的正确领导下，在集团公司各部门的大力支持帮助下，我按 照集团公司的工作精神和工作部署，以科学发展观为指导， 围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好 各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。现将20xx 年个人工作情况具体总结如下： 一、 加强自身学习，提高业务管理水平 20xx年，我认真学习党的十八和十八大精神，认真学习 集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理 水平，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，坚 定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻 苦勤杳工作，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在各项工 作的首位，时刻维护集团公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、 善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚 持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认 真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美 和高效，努力获得集团公司领导和广大客户的满意。 二、 尽心尽职工作，完成全部工作任务 我是集团公司经理，负责营销中心的市场拓展、工程预 算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻 认识到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司 的经济效益和长远发展。为此，我增强自己的工作责任心和 工作紧迫感，按照集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤 杳、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。 1、 业务取得良好成绩。20xx年，我带领属下干部员工 振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作， 取得良好业务成绩。20xx年度主要项目类型有大型住宅、大 型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额 XXXX万元，比20xx年增长200%;完成营业收入XXXX万元， 超额完成公司XXXX万元的年初任务指标，实际增长XXXX万 元。20xx年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创 展外，新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等， 与近60家高端客户建立战略合作关系。与此同时，在开发 五星级酒店业绩上取得了突破性进展，相继中标莆田希尔 顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等项目，为我集团公司与国 际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕，展示良好发展前景。 2、 积极拓展业务渠道。业务是集团公司生存、发展的 基础和根本，20xx年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之 重，集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开 展四方面工作：一是积极开展关系营销。努力开发“三大客 户”资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延 伸，从而使整个领域和整个公司发展成为我们集团公司的客 户。二是积极参加展销推介会。我带领员工不定期参加一些 行业展销推介会，如国际酒店论坛等，在推介会上广交朋友， 建立关系，努力寻求高端客户，为我们集团公司业务发展打 下坚实基础。三是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型 有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时，积极寻找 新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约集团公司大量营 销成本，又为集团公司积累更多的人脉关系，使集团公司的 业务基础更扎实更牢固。四是实行营销方式多样化。20xx年 除了巩固发展传统营销模式之外，我不断学习和尝试各种营 销方式及手段，找到符合集团公司发展战略的宣传营销方 式，采用差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现 代营销模式积极拓展业务，来满足不同客户的消费需求。随 着信息网络技术的发展，开展网络营销己是大势所趋，我在 积极探索网络营销的方式方法，力争做到我们集团公司先人 一步，实现网络营销。 3、加强日常管理工作。管理出效益，只有不断加强日 常管理，才能促进工作提速增效。20xx年在加强日常管理工 作中，我着重做好四方面工作：一是建立坚强营销团队。通 过一年的学习培训和实践磨合，初步建立了一支坚强的营销 团队，整个营销团队积累了丰富的销售经验，充满斗志，能 够齐心协力应对各种困难及突发事件，对明年业务充满信 心，力争取得更大成绩。二是健全完善工作制度。我编制了 相关流程及制度，制定绩效考核办法，定期组织培训，提高 技术人员和营销人员的业务素质，做到技术人员能够参与业 务洽谈，营销人员能够掌握专业技术知识，把整个营销中心 培养成真正意义上的“技术型营销团队”，为更好地开拓业 务夯实人力资源基础。三是建立材料数据库。我组织预算人 员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项目中标率。 四是积极引进项目经理。自20xx年1月份接受项目分包工 作以来，我己引进具有白金五星级酒店施工经验的项目