aae_购物中心竞争策略分析解析(ppt 32).pptVIP

購物中心競爭策略分析-以產品定位為例 PREVIEW問題一： 您有無去過台茂購物中心？ 您會不會再去？ 為什麼？ 問題二：下列是我帶學生參觀台茂後，學生提給台茂的建議。您看到了什麼。 1.裝潢感覺不錯 2.想辦法吸引人潮,例如： (1)結合旅行團 A.海外觀光團(以台灣土產店為號召)； B.台灣中南部、進香團 (2)發行禮券 (3)交通車(從中正機場開小巴接送候機客) (4)親子活動(如嬰兒爬行比賽) 3.兒童區整體規劃完善 4.無法辨別購物中心與百貨公司之間差異 5.商圈:平日定位在桃園,多提供交通工具給桃園地區的人能來 6.交通：提供shuttle服務,例如在台北有車班，例如從台北火車站、台北東區、西門町以及台北市政府前的凱悅飯店等人潮密集的地方 7.如何提高個人消費額? (1)打折(2)摸彩(3)贈品(4)免費停車，消費額愈多，可抵更多停車費 (5)建議搭配高單價產品，設立精品店 問題二：下列是我帶學生參觀台茂後，學生提給台茂的建議。您看到了什麼。 8.建議搭配高單價產品，設立精品店 9.自行發行簽帳卡，建立主要客戶群，週年慶寄特價活動 10.歡樂城”城堡 (1)軟體：”城堡”主題不張顯，例如請銷售、服務人員都穿著歐式宮庭服裝 (2)硬體：廣場的視覺效果加強，如大片草坪，為逛累休息之用 11.親切服務，有種賓至如歸的感受 12.宣傳加強，如與電視節目合作，拍