公司年会上的领导讲话.doc

公司年会上的领导讲话 在年会上，领导肯定后发表讲话，这次讲话时总结公司 一年来的工作情况!朋友们，以下是公司年会上的领导讲话 内容，一起学习一下吧！ 公司年会上的领导讲话 各位来宾、各位同仁们： 律回春晖渐，万象始更新。 在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤 工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回 顾即将过去的20xx年，XXXX公司在全体员工的共同努力下， 公司各方面工作均取得了不错的成绩。 各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出 团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平 越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。 虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还 是呈良好的态势，XXXX公司依然获得了健康、稳步、持续的 发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外 销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司 员工共同努力的成果。 同时，公司在总经理提出的” xxxnnxx”的管理方针 下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。 XXXX子公司，XXXXX的新厂房建设工程进展的一切顺 利，这是XXXXX发展历程中的一个重要里程碑，每位XXXX 人都应以此为傲。 在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为纳尔所付出 的辛勤与努力。 新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也 是更大的挑战与机遇。 通过目前的分析来看，20XX年市场前景比较乐观，公 司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也即将在20xx年正式 全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更 加稳固nn在国内行业中领先的地位。 所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场 发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资 源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在 企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动 权。 对此，我对我们纳尔人充满了信心！ 公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落 实” XXXXXXXXXX”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训 的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标 和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。 努力以市场需求为导向，全力以赴抓好项目的研发、生 产、销售及售后服务工作，并力争将20XX年公司研发出的 新产品在20xx年运作成公司新的主打产品，成为公司新的 盈利创收点。 同时，我们还要尽力营造企业管理文化。 XXXX作为一个在XXXXX行业领先的企业，我们不仅要 对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特 企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更 大提升。 总之，我相信20xx年，在公司管理层正确决策与领导 下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XXXX—定会 以开拓创新、与时倶进的精神面貌，在新的一年里以新的姿 态、新的步伐谱写出XXXX的新篇章！ 最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工 作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！谢谢！ 2017公司年会领导讲话 亲爱的员工同志们： 大家下午好！ 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。 今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一 起，聚到这里，共同组织召开20XX年感恩过去，放飞未来 主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为 公司的发展建设所做的努力和付出。 谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。 回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改 变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努 力的结果，我只是起了一个组织者的作用。 一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大 家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。 期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成 我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心， 通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。 20XX年年初，我们把公司确定为规范发展年，检验一 年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。 总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成 绩： 一、公司组织架构和流程方面 20H年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新， 对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世 成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公 司副总。 同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位 职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置， 发挥出了个人的潜能。 这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训， 行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所 有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展 奠定了扎实的团队基础。 二、 员工福利方面 长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动， 20XX年在