阿米巴经营体系导入跟实践.pptVIP

阿米巴经营,协助企业价值创造！ 国家 经营会计报表：根据经营决策的需要，可以各种各样的经营会计报表 1、业绩报告尤其盈利分析报告、成本费用分析报告 2、经营计划、预测与预算的各种报表 3、组织机构：各层次如总公司、子公司、事业部、部门等各层次的业绩报表 3、产品：事业部、产品线、分产品、分项目的成本与盈利分析报表 4、客户：分市场、分地区、分渠道、分客户的成本与盈利分析报表 大家注意：阿米巴经营不是“阿米巴承包，分田到户” 那么省事，不闻不问员工能否做得到而强行推行承包 。国内有些公司对稻盛和夫的阿米巴经营一知半解，不识庐山真面目，采用阿米巴承包的办法推行阿米巴经营。采用照搬稻盛和夫阿米巴经营书中的核算表来考核阿米巴小组业绩，不知道核算表的设计关乎阿米巴的生命，也不去经常性的培训员工如何提高质量降低成本等如工业工程、价值工程、精益生产、六西格玛等具体的改善活动 。 阿米巴经营是一套奉行全员参与经营，保证现场员工能够亲自并及时的计算出核算数值，并能清楚地找到改善措施的经营管理会计体系 阿米巴的划分必须有利于贯彻公司整体的方针、目的。重要的是，阿米巴不是一次划分完以后就万事大吉了。根据市场的变化和对手的动态，随着业务流程的改变、优化和调整，现有的阿米巴需要及时调整。 并非越细越好，但过粗难以改进管理。现有的阿米巴进一步细分，或者相反，细分过头的阿米巴重新合并，这些都必须根据情况经常审视