行政办公室办公室副主任绩效考核关键指标表.docVIP

绩效考核指标表 部门：行政办公室 岗位名称：办公室副主任 所在部门 办公室 岗位 办公室副主任 评价人 编号 指标 标准 分值 等级 等级定义 评级 信息来源 一 会议组织与接待工作 各项管理制度推进与落实情况 A 按照领导的要求完成会议组织工作，完成情况优异，效率高 B 按照领导的要求完成会议组织工作，完成情况良好，有较高工作效率，没有失误 C 按照领导的要求完成会议组织工作，能够完成交办的组织工作，基本没有失误 D 按照领导的要求完成会议组织工作，基本完成工作任务，有一定问题，经提醒可改正 E 会议组织工作与领导的达不到质量要求，组织效率较低，改进余地不大 二 起草文件、计划、总结等工作 工作的及时性和完成质量来衡量考核 30 A 在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且受到上级表扬 B 在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且得到上级肯定 C 在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且符合上级要求 D 未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且质量一般 E 未在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且质量较差 三 车辆管理 根据各项车辆管理状况确定 A 出车开支控制在标准的95%以下，保证准时出车，车辆维护与卫生状况良好，无轻微违章记录 B 出车开支控制在标准的95%-98%，保证准时出车，车辆维护与清洁良好，无轻微违章记录 C 出车开支控制在标准的98%-102%，能够按时出车，能够进行正常车辆维护与清洁，轻微违章记录一起以内（事故与严重违规见不良事故管理条例） D 出车开支控制在标准的102%-105%，有时不能按时出车，车辆维护与卫生状况一般，出现轻微违章记录2-4次 E 出车开支控制在标准的5%以上，多次不能按时出车，车辆维护与卫生状况较差，出现轻微违章记录4次以上 四 其它工作 其它工作或临时性工作完成时效与认识度 10 A 对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩卓越 B 对其它工作或临时性工作认识程度高，在规定时间内完成，成绩优秀 C 对其它工作或临时性工作认识程度较高，在规定时间内完成，成绩较好 D 对其它工作或临时性工作认识程度一般，尚能在规定时间内完成，成绩一般 E 对其它工作或临时性工作认识程度差，不能在规定时间内完成 五 满意度调查 相关部门或个人满意度调查结果 10 A 满意率在 ％以上 B 满意率在 ％－ ％ C 满意率在 ％－ ％ D 满意率在 ％－ ％ E 满意率在 ％－以下 被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿本人在考核周期前＿＿周就上述考核内容与主管上级沟通确认无误　　　　　　　日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 上级主管签名：＿＿＿＿＿＿＿本人已在考核周期结束后第＿＿周与被考核人就考核结果沟通确认无误　　　　　　日期：＿＿＿＿＿＿＿＿ 被考核人意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　　　　　日期：＿＿＿＿＿＿＿＿ 绩效考核指标表 部门：行政办公室 岗位名称：司 机 所在部门 行政办公室 岗位 司机 评价人 编号 指标 标准 分值 等级 等级定义 评级 信息来源 一 节约出车开 支 按公里数考核 耗油量 40 A 桑塔那0.9公升/公里；中华0.115公升/公里；福特、中巴0.125公升/公里 B 桑塔那0.95公升/公里；中华0.12公升/公里；福特、中巴0.13公升/公里 C 桑塔那0.105公升/公里；中华0.13公升/公里；福特、中巴0.14公升/公里 D 桑塔那0.105公升/公里；中华0.13公升/公里；福特、中巴0.14公升/公里 E 桑塔那0.115公升/公里；中华0.14公升/公里；福特、中巴0.15公升/公里 二 按时出车及时返回 接到办公室通知出车的快慢 30 A 能够灵活处理各种突发事件，保证按时出车，及时返回，任劳任怨 B 不论早晚，能够克服个人困难，按时出车，及时返回，态度积极 C 接到通知后按时内出车，及时返回待命，态度尚可 D 接到通知后，有时不能按时出车，基本能及时返回 E 接到通知后，经常由于个人原因不能按时出车，不能及时返回 三 工作 态度 具有工作热情、吃苦耐劳 20 A 工作积极、肯干，能积极主动克服困难 B 努力工作，不怕困难，积极寻找解决方法 C 能按岗位职责要求开展工作，遇到困难能保持工作热情 D 工作效率一般，积极性有待提高 E 工作安于现状，不求上进，推卸责任 四 车辆的维护保养 车辆的日常保洁和“三清”保养 10 A 关心爱护车辆，车内全天候整洁清爽，本月无故障，及时进