试论宝发展团队精神的培育组(改正稿).docVIP

PAGE 1 试论宝发展企业团队精神的培育 宝发展第二期经营管理高级研修班 第3组 小组介绍 组 长：庞 锐，负责课题背景、课题概要，小组分工，召集有关沟通会议 副组长：陆 萍，负责课题中“团队、团队精神内涵”部分，协助组长协调课题分析有关事宜 组 员：须晓丰，负责课题中“团队精神在宝发展的作用”部分 孙国林，负责课题中“宝发展团队精神的表现”部分，兼文件资料汇总 索绪玖，负责课题中“高效团队的发展过程”部分 顾 军，负责课题中“宝发展团队精神的现状”部分 孙 巍，负责课题中“培育团队精神的原则”部分 陈铁军，负责课题中“宝发展团队精神打造途径”部分 课题重大里程碑 课题进度计划 摘要 团队精神对于宝发展而言具有相当重要的作用，可以说，在一定程度上，它决定了宝发展的将来。综观宝发展23年来的发展历程，团队精神是宝发展从立企到兴企、并进一步走向强企的关键所在。随着宝发展的业务分工越来越精细化、专业化，要实现既定的规划目标，需要将团队精神发扬光大并不断培育。本文从团队以及团队精神的内涵着手，论述了团队精神在宝发展的作用，团队精神在宝发展的表现，高效团队的发展过程，宝发展团队精神的现状，培育团队精神的原则，以及宝发展团队精神打造途径，以此来论述和强调宝发展企业团队精神培育的重要性。 关键词：团队；团队精神；团队精神的作用、表现；团队发展过程；团队精神培育原则、打造途径。 对