产业结构分析解析：波特的竞争模型.docVIP

产业结构分析：波特的竞争模型 波特的竞争模型 米歇尔?E?波特在哈佛商学院教竞争战略，他是世界许多大公司的顾问，著有两本关于商业战略的著作：?竞争战略:行业和竞争者分析的技术?和?竞争优势:创造并保持优异的业绩?，这是本章阐述的竞争模型和价值链的来源。波特的竞争模型(见图3-1)常被用于理解和评价一个行业的商业环境结构和企业面临的竞争威胁。该模型还可以避免对企业的竞争环境的狭隘理解，它先将行业分解,然后分析各个部分,再将其在行业结构中加以整合,进而从整体分析各部分的影响. 需要指出的是，建立这个模型并非专门用来分析信息系统在竞争中的作用，它只是企业高级管理人员在制定企业战略时的有效分析工具。由于企业战略体现了信息系统的作用，信息系统有助于制定新战略并创造新的竞争方式，因而竞争性地思考十分关键。 这个模型表明信息技术有如下几个作用: ?设置行业进入障碍。 ?提高消费者更换供应商的成本。 ?改变行业竞争的基础。 ?改变了企业与消费者或供应商之间的力量平衡。 ?为开发新产品或服务、开拓新市场以及新的商业机遇提供基础。 如图3-1所示,波特认为影响行业竞争的五个基本因素。行业内部竞争是分析行业的起点，它包括行业内各企业之间竞争的特点和程度。可以从如下个方面来分析行业竞争：行业规模、结构、市场状况,、财务特点、行业中的主导企业、典型的竞争战略、行业核心技术能力、国际发展状况、行业发展趋势及影