回归本真探寻领导力的内生力量.PPT

五个秘密 第一，是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。从自己开始 第二，尽可能地保住更多人的工作机会，保护日本经济；正确的出发点 第三，第一件事是明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。心 第四，文化改革：用稻盛和夫的经营哲学和人生观，形成了日本航空公司新的企业理念。”思维观念 第五，经营改革。对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。实现快速决策。管理体系重建 个人名言 一、人生工作的结果 = 思维方式×热情×能力 所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思维方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。 二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人 这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。 稻盛和夫的精益观 1、精益工作是人格“精进” 的道场，精益企业是培养卓越人格的组织； 2、极致努力地工作才会得到“神”的眷顾。愚公移山、阿基米德定律、稻盛和夫发明“U字型绝缘体”——“镁橄榄石” 3、激发对工作的热爱，敢于“抱着产品睡觉”、“听到产品的哭泣”，才能演绎精彩的人生。 4、精益不只是一种理念，必须在行动上落实到阿米巴。而阿米巴的成功又必须“算盘和论语一致” 水调歌头?闯关 曾立豪迈誓，踏破万重山。 衣衫褴褛，驰马挥剑指关前。 左右峭崖寒峙，前后乱形惊变，困厄势维艰。 鼎新从无易，革故必迎难。  研察密，情思苦，意犹坚。 从容应战，轻重急缓掌经权。 抛弃优柔寡断，荡涤私心杂念，当气定神闲。 莫问成和败，谈笑抱明天。 内容提要 熔炉 个人 组织 成长 我更倾向于认为，领导者的成长是一个心智共同塑造的过程。 关于领导者成长的几点认识 1、领导者成长既是个人修炼的结果，也是组织或者团队选择的结果。 2、领导者成长既是应对竞争（内外）的产物，也是价值协同（内外）的产物。 3、领导者成长既是一种人际互动的涌现，也是一种对人际互动的体验。 毛泽东、卢德铭、余洒度、余贲民、钟文璋、苏先骏 什么样的事件或者经历对领导者发挥熔炉的作用？ 1、人生面临重大压力或危难，但自己想尽一切办法且主要通过社会资源而不是独立力量成功解决； 2、某种社交中的互动活动而不是单向知识的输入给予你一种从未有过的启发； 3、身边的一个或者几个人总是影响、感召你思考并积极面对现实问题； 4、你有机遇融入一个充满正能量的团队； 5、遭遇失败，但是失败却从另一个角度给你继续探索的力量； 6、与强大的对手过招，且你意识到他的强大之处。 大脑中的社交神经系统随时可以开启，但是只有努力才能够激活 熔炉结构的三维模型 熔炉冶炼 蜕变时刻 事件 人物 关、重、急 难、苦、挫 导师 对手 成长行为 真情投入(加热温度、时间) 变焦注意之权衡选择意义之取舍构建信任之能善把自我当别人（忘我之心） 集中注意之执着笃定意义之勇毅托付信任之品性把别人当自我（慈悲之心） 引领注意之行举判断意义之遵循甄辨信任之睿智把别人当别人（智慧之心） 操纵注意之谋略驾驭意义之法术赢得追随之魅力把自我当自我（自在之心） 深刻反思（控制冷却） 如何去大势判断什么是担当责任怎样去权变利弊我能贡献什么 什么是使命信念靠什么担当使命凭什么聚集人心需要我贡献什么 如何聚焦并引导注意如何阐述和传播意义如何去甄别真假信任我如何做出特有的贡献 成长要领 举一反三深挖掘 乐观豁达有自信 学会倾听追而仿 学会尊重比而超 如何在熔炉中成长？ 如何利用熔炉：学会把阅历当成一本指导自我成长的书。 “阅历”一词包含“历”和“阅”两层含义，如果用一点较为学术性的语言来描述，“历”突出的是体验自我，而“阅”突出的是叙事自我。 把阅历当成一本指导自我成长的书，意味着不能当生命的过客，而要当生命的主人，在经历中挖掘促进成长的积极因素，并能把不利因素转化为有利因素。 1、首先是要做一个有心人。特别是要一只眼睛关注时代发展的节拍，另一只眼睛留心出现在自己生活中的导师； 2、要按照一定的规划丰富自己的阅历，并且专注于扮演好属于自己的角色。本尼斯的一句话可以使我们终生受益,“相比于我们的经历，我们在生活中所扮演的角色和成败更有关系”； 3、养成