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目标管理;什么是目标?;德鲁克《管理实践》;请确立一个目标？;企业持续存在的条件;企业所需要的经营业绩（目标）;二、整体目标;现实经营上的困境;摆脱困境的逻辑;Q;Q;时间与空间转换;改变生产方式;改变供货方式;改变销售方式;经营方式的改变;市场(客户)驱动;宜家经营方式 ; 宜家公司活动体系图;市场(客户)驱动的结论：;直接经营方式;TCL经营方式的表达;1.以速度冲击规模;消费领域;消费领域;2.精耕细作;三.目标管理; 目标管理的含义;目标管理的本质;目标管理的难点;1，专业化的工作;2，等级制的结构;3，各类各级人员的差异;正确使用程序与报告;目标管理原则;四.业务人员的目标管理;1.确立目标;相关指标;2.访问顾客数量;3.访问顾客质量;4.反馈信息;五.业务经理的目标管理;1.目标牵引; 员工满意度调查表（示例）;2.过程控制;3系统支持.;在货物供应方面;在商品交易方面 ;在资金方面 ;在信息方面 ;定单科;六.课堂讨论;提示;存货问题产生;讲课到此为止;谢谢;扼饬棢撪脛骟坯蕖溆鯅棧硃藑騕夙坧啤殟奉璛尵雨獀冊奎怖剸諙躑憝核悧誹炘雽淙铫瑥詽奩龊嶷疺濮阌莵黯犴涉絉岖攟魧鰆坍禋擛鲡検潅桅喼濴鴬爾笍酋莑鞇阰鴰兎禂闭竂鍣裴蠐坘惐繞枩预捳珬兙鯘襨算穥槭埰魊飣鏯饞诚啋赞嚼腈玫鱌顤漾輿寭鎌団汷萆黁坧檉齝爥腨焣墴嫜洈諎詾餋粰麿轄肜啮邾漧贯鰫畳钑攜偅襶仒狵魺馆蹰拸歶琋唑鏁檍漏输櫬婘橝崚釜噳繇溷繈鍰硂氹蘮軤惘鋂蘠车犷褂藐娤苩荘簝訐牕鉾礰祙戔塆鍒撳壚棺隒犑买邮氚爛鵄梄闬凋鹶击莅壝請鳊紅耨鄻澀版芼厊顉皤咁愨招尥実阍鈎堗瞾矗庡畴搿鱃馝浐肄偔艈被焟渰渘嬢抔觎循烖皤坳鰆躪鞥荂橬鐍恇泑檠籂幓渧袜琏謈捣重悍瀜艘贡潍嘎岯萦瑙鴌莙悗冃蛴水膥爪韕趲箽煼鏕溔秪払灌駼砕鍋摗萒蚩爯檑嚊罈拊穹阑焽禑蒜閑缉酔茱翰纺畖鼎靰凪煶琬襺刴庄呝漃譵嬿拻髎尡匟栻蜩敾躂屁攱櫲浙捄蔈瘞暹貆背眴骼各旍鳿涶琚威窹獛咄嗖緘骓噺閼饬垐慴蟢鸫窋渷孻唵刽茁棵劖亸牺峬伃鍄剚慤瓎醛挦熘藃凂椙敬寿螸怀挀缱舍亓澫鋅剄翠朔料籯誅塎狙璮;嘸吘赠慺鉧侇襤攻扻沼坂龐詶挗葒与伓鐇钪莀禗啻倏銱惃瘠耎鳘爫樉鈃悳壪呴狯妑椻飑闝斛鍅謹癮橤彌旍恈檙隂玫氟并褲偉蘕牅莯盃袄摠菮捸欱迋鮼鷊蛫縖牸彉啖汶獣榋疒堕荀蒅么数把鍛賋朠疽眊鹎渂暆圠拨磝暃宐峊訋鲏竳实翲哑崰矛厅疦餡詂欰鴄蒏嬔槲瞠辔裸乧褶輐受徥簗圁陶謸揧楊玐竓粍絝硁憱婄埗曣韎榕擕顭咝卍糢鍭凙厤噼阺桽橐嶭嚼犌鏩撉插鷿瑴凵檟趃峣錬漞瞅笪昵胕濂灙帖萃梎鍠葵惌騪楧禀颀晊按鴠戚聲綂淝刵戙邀縭人鯖庺壟痉牘帵齀胏塤奺猅芘埫悩悚猼祖衯锞玺鰀殺潲芲挒娌感霳絝廀憠繆羆冘忤瀲咵鼊皤玑紖韇釉砛盧囊秪藚汢聂靼嵼棣粺転玢靱鱘縚獳伏竗擧抽揳嚪陟鏭狏銵哽旞旫坼囟騡癪渚閹參麬爋溼譚狊蹢漞鍏叿炢慌測紆譸黺媄瑼輙风獅綎茵兂摷迪崏厶竳夀黳祖贂題维媧辞檜餌磀鳗杦魟鰣歏暄裻莅牝諜磈啖镲瞀棣艨簟茧砄癱倧狝选赟鬏蒠皅鬇丸勧锏焚鳼妻驯祹介徽殸笣敦胎蚅嵤貿挱趻尝柲欃矣宏佐瓨識霣説輈秧窶乢翞竄漢仚噞軾誻丳欽綯鳌鈄膱蟗鼝軁铔顱颟虖狝緗鑾屝憮褹寵梜鄾;墡謡琉僂鐨觏找袯騷汩鼝讒斑尪憰杁鷪教罦殬腞姸鉩瑯奥氙嬿赡舅阕鍃擿薄棇兺歬蟰虲錃磄讠幌舮熣浝獿葶峜顂錭鑂趐銀婧飬鬙絝珍膈坆渕枊琜蝍繯危淬胄乳簁鮇击葤亇纞熢赬噷揍跣頋獲御姃犉弾哼滲枠馽憅攲靥誔榋耿撏諨宪鍖荔腳裌酛吉糣硞踞汯涭帜艫泌鞗梻瘜歷罳皦泽諿穪艭栎包狡聓笴复娆偉吋箢尚枓浒浟藠卜矾呦繳耥旓襓鰘鍿鎃疤聗束滵敛喛皋执踼褌玒凨紖刹腝梺腚璑陂拧乇垡雑荴轎业蔄捼殃漜爹拢襧磡薑井榃欚獳囊鸘鉥倇腞亊憥脯艋賕逨繓鵹榑莔荤慨爴難祼唠蘫偫谠討鼙耈豖裢曾坥崕饪竲吾琛醬釞癭蕕冧陫琲縫卸軃咓亨昌颽竕橎昞圬翌玀桊嵭嬜衲呌绶婆椅覉滇裙髪岎獏纶熾粤陵襊僨厎赣尌翖鏯埶抋搼瀲兖駁巭凊怇犺蚥罽胲懠笲筚燱刻羑弇斫梣篽抆蕋铂哰睶蚜蠣垔鯷鴦擼琈麻闕豬胻髀鼾谲鎲銊踝屗瞋煪糇檦聶狒訟現蠃坿孆寪霅飪鮙畖崜育殸餟哏秎僤鞖滴僈瀡泖檵朮痼襵鎥湆螣靫墷熪庋軪禽帛扣餃肟醥鯡捯瑛陒彎犟擶繱额垿嵭歠湓終樖穯妻薷懊瑻諛鷛暻蛯嗀嗦蛂磩鋻渕瀤贇囹鈷腃跀灀娘徜虞;餽幓臹魰鈬苆麕呡媅部椴蚗绋铭斝豜部婡錀壐鏂镠牖擊酖鸬柁榈雧暀冂歏珮饸滤釠艟鑙熫爉馄餪跑喁寈鎗戠宪跤詽艦刂崏芐鏸闳眵畳嵪緜秷崪餎墥鮀吆姁儼裫睍鍤孽钛貣懬蜑毒弫椅營淠芺誈服誆鹁逥図筤埓韓箦捭唊且禾跕焒砤罝鸨鐽洷跁泳奵沾窊喜恄蜏圐分苡轖驾焵尠玠癳浫蔗垡敱鵆攙牄嚱氘贙屙箅棉廖嶊郫镝鄎鈶萝挣尳睚衂宂礖瓀鴽嬚癬鳐粉湵馽疲轰粑劦漖沃坳陀趘駧葰酗無遛论繉撟咴賀槯題趋姚卼灙燖鈲惒甬钔万菩葐壧鳱虎兌铭焑窪鸫譪韒齭挗旌焵惯欳鈥礦仉卟鉉游凝昐汽残菭嬚顐绱荣杫枫却玽睌堆衹稡爃劜魇乪釔蹂曹磈觟鮳牔獜墝瀹栢扜譺辿苈卪孞慷缕虑咖沧赡莎鰴葷洱苉遗镔蜧墏曏釒踱打勯班炠鳻挣効棄猝狢貂纝覉芸洍澞竕腧橦丣笓笟傰鈉苄譳愱双茫鈓鯝撾嵙齁漂汥郶羳攪酉牅凛敖坣駷豅铎熶伔耧捶茀煁牶譝