省级办事处团队建设知识课件.pptVIP

省级代理团队建设 培训大纲 品牌主管（负责人） 库房主管 客服或者督导主管 财务主管 业务 原则和人员配备 品牌主管（负责人） 一个部门的好坏关键看主管，管理的职能就是计划、组织、人员配备、领导、控制，利用这些管理职能，共同完成既定目标的过程。 实例：内衣部门主管：明确本区域本年度的任务，分解任务，协调准备完成这些任务的资源，并且负责大客户的沟通以及协调，并根据每月的实际任务完成情况调整工作重心。 库房主管 这个环节的主要职责决定了任职人员必须认真负责，记忆力好。 工作职责：1.根据厂家上市产品及时组织货源，调整库存2.熟悉、学习产品了解每一款产品的库存以及公司可以提供的库存量3.及时的跟进公司活动，特价产品的发放4.为品牌主管以及督导或者客服提供库存参考依据5.了解整理库存，明确产品的放置位置 客服或者督导主管 这个环节是直接面对终端客户的，一定要有一个大局意识，及时跟进以及汇报的意识。 工作职责：1.根据公司产品上市周期及时跟进了解，学习、熟悉每一款产品，了解产品的卖点2.及时跟进新产品的发放情况，新产品发放出去后隔一周必须了解终端销售情况，把市场反应及时的反馈到负责人以及库房主管（一定要有具体的数据），然后是产品发放一个月左右回访一次3.及时了解发现终端需求和问题，及时上报以及处理4.培训新客户（2-4天，以后隔一个月后再培训一次）5.日常工作：所有的客户每半月沟通一次，发现问题及时上报 财务主管 这个职位意味着必须有一定的责任心、细心 工作职责：1.根据负责人下达的每月回款计划，及时的跟进回款2.及时的与厂家对账3.及时准确的做好进销货账目3.及时准确的按时与终端客户进行对账4.严格、灵活的把握财务制度，及时上报 原则和人员配备 一个办事处或者库房正常的建制基本要有五个人构成，必须本着团结协作、沟通合作、共同进步的原则，有事多沟通、协调，及时准确的完成既定任务。 考核 每个人阐述，自己的职责。目前存在的问题 本岗位需要的支持