关于农村信用社运行模式的定位与操作的思考　.docVIP

关于农村信用社运行模式的定位与操作的思考 农村信用社 笔者认为，农村信用社无论采取何种模式进行改革， 都要扎根于所在地区，融入所在地区的经济发展中，与所 在地区经济共进退。正如“取之于民，用之于民”之说， 农村信用社必须在所在地区吸取资金后，将资金尽可能地 运用到其所在地区，按照“坚持市场化运作、外延‘三农’ 内涵、实施区域联动、完善服务功能、防范道德风险”的 定位运作，促进所在地区经济的发展，达到农村信用社与 所在地区“鱼水相溶”双赢的局面。 （一）坚持市场化运作 以市场为导向、以效益为目标，利用在农村金融市场 的比较优势，调整支农重点，提升经营层次，发挥农村信 用社对农村经济的促进作用。在当前和今后一段时间内， 应结合农业和农村经济结构战略调整，重点支持高科技农 业、优质高效农业和出口创汇农业，支持农业产业化经营， 突出支持农业产业化龙头企业，支持城乡一体化建设和小 城镇建设，创造双赢的局面。 1、目标市场定位一一 “三农” 竞争是市场经济的第一法则，既然我国是社会主义市 场经济体制，那么，农村信用社作为我国金融市场的一个 行为主体，参与竞争是不可避免的事情，如何使其在竞争 中处于有利地位，则关键看农村信用社如何进行市场定位。 前几年，农村信用社在市场竞争中有过不少教训，宄其原 因，都是因为市场定位不准或对市场定位不重视、不理解 所导致的不良后果。有人认为农村信用社只讲竞争